|领导一直压着你不重用你,该怎么办?这三招助你打破职场的枷锁
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在职场中 , 经常听到有人抱怨 , 自己的工作能力还不错 , 为什么领导一直压着他 , 就是不肯重用他?
这种抱怨是有一定的市场的 , 因为职场中 , 有太多的怀才不遇 , 人人都认为自己是一匹宝马 , 可为什么就没有遇到赏识自己的伯乐?
其实凡事皆有因果 , 在我们谈如何应对之前 , 我们先来了解一下 , 领导压着你不重用你的原因 。
第一 , 你不是领导的人有人说 , 职场太不公平了 , 如果是领导的人 , 能力就算不如别人 , 也总能得到重用 , 这倒也是职场的现实 , 可这真的不公平吗?
可问题是 , 职场有绝对的公平吗?如果要绝对的公平 , 那就要拿一把尺子 , 把每个人的各项能力都拿出来衡量 , 然后排一个名次 , 按名次来选择晋升对象 , 可是由谁来衡量呢?谁又能确保衡量的人是公平呢?
所以 , 这个世界根本就没有绝对的公平 , 只有相对的公平 , 而所谓领导的人更容易得到晋升 , 其实也是相对公平的体现 。
你以为要成为领导的人就那么容易吗?随便的一次邂逅或者随便的一两句话就能成为领导的亲信吗?那你就太天真了 。
人与人相处 , 最难的是彼此的认可 , 上下属之间更是如此 , 尤其是上司对下属的认可和信任 , 要能够获得上司的认可 , 那不仅仅要在工作上有所表现 , 在为人处世上也必定有过人之处 , 你以为这不需要付出很大的努力吗?
其实换个角度你就明白了 , 别人能成为领导的人 , 为什么你没有成为领导的人呢?那是不是可以说你在某方面的努力还不够呢?
另外 , 你如果是领导 , 你要提拔一个下属 , 你会找跟你对着干的下属吗?你会找平时跟你接触不多的下属吗?你会找你压根就不了解的下属吗?
选择能够信得过的下属 , 对领导来说 , 既保障了自己对团队的掌控 , 又确保了这个团队能够按照自己的想法运转 , 避免后院起火 。
第二 , 你的能力不行在职场中 , 有一些人能力不怎么样 , 却认识不到自己的不足 , 总是沉浸在自我认可的虚幻之中 , 无法正确认知职场的现实 , 认为自己其实很厉害 , 领导不用自己就是故意打压自己 , 这种现象 , 叫做“达克效应” , 而这些人就是“达克效应”中所说的“职场巨婴” 。
不可否认 , 职场中虽然有一些人是靠着关系上去的 , 但是绝大多数人能够升职 , 靠的还是自己的能力 , 俗话说 , 能力才是硬道理 , 能力才是职业发展的通行证 , 如果能力不行 , 那又怎么让领导重用你呢?
可是有一些人却没有自知自明 , 能力不行却牛逼哄哄 , 自认为厉害得很 , 总是认为自己没有被领导重用就是领导故意打压 , 一点也没有意识到是自己能力不足的原因 , 还到处抱怨职场充满了黑暗 , 自己怀才不遇 。
第三 , 你的能力对领导构成威胁有句话说得很有道理 , 你能力太差 , 领导看不上 , 你能力太强 , 领导不敢用 。
领导为什么不敢用你?还不是怕你能力太强 , 从而威胁到自己的位置 , 在职场中 , 太多这样的前车之鉴了 , 领导肯定要提防出现这种可能 , 将可能出现的苗头掐灭 。
可是有些人不懂得这个道理 , 以为自己的能力强 , 就百无禁忌 , 不知道收敛 , 殊不知木秀于林 , 风必摧之 , 表现得过于耀眼的人 , 容易被领导嫉妒或者遭到同事的排斥 , 最终落得个被打压边缘化的下场 。
面对这种情况 , 那该怎么应对呢?
1、翅膀还不够硬 , 就努力提升自己其实 , 职场的问题不全都是别人的问题 , 别总是盯着别人的问题 , 而忽视自身存在的问题 , 因为别人的问题我们改变不了 , 我们唯一能改变的只有自己 。
如果是因为自己的能力不足 , 而得不到领导的重用 , 那怨不得别人 , 自己的翅膀都不够硬 , 你又怎么飞得起来呢?就算硬着让你飞起来 , 一不小心还可能摔个粉身碎骨 。
很多年前 , 我入职一家公司一年左右 , 有个同事晋升了 , 当时我也认为自己的能力并不比那个同事差 , 也有过短暂的郁闷 , 可是我并没有沉沦在怀才不遇的抱怨中 , 而是去发现自己不足的地方 , 然后不断地去提升自己的能力 , 过了一年 , 岗位又要提升一个人 , 而我最终得到了这个机会 。
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