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|职场上，为什么说和领导关系再好，关键时刻也不一定管你？

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职场上有一句话 ， 十分深刻 ， “是因为领导信任才做出成绩 ， 而不是因为做出成绩领导才信任 。 ”
可见 ， 与领导关系好是多么的重要 ， 可是与领导关系好 ， 就真的没问题了吗？关键时刻就一定管你吗？如果你也是这样认为的 ， 那就大错特错了 。
职场上 ， 同事之间相对平等 ， 关系都不会十分牢固、可靠 ， 更何况是上下级之间 。 所谓的关系好 ， 不过是和谐的各取所需而已 。
所谓的关键时刻 ， 对下属是机会 ， 对上级同样也是 。 以往和谐的各取所需就会发生微妙的变化 ， 关系好是向目标迈进的纽带、桥梁 ， 但很难起到关键性作用 。

“关系好”的作用人与人之间本质是价值交换 ， 但纽带却是关系 ， 平时不走动 ， 关键时刻“烧香都找不到庙门” ， 因为上级对下属来讲处于优势 ， 可交换价值的人不少 ， 凭什么是A不是B ， 甚至还有可能是C？
这就像是交易双方 ， 大家都是各取所需 ， 交换的前提是信任 。 如果连基本的信任都没有 ， 交换往往无法达成 ， 就像陌生人之间 ， 建立合作总是在相互试探中 ， 建立信任最终达成合作 。
提前把“关系”处好 ， 就是建立的价值交换的桥梁 。 比如 ， 马上就有提拔的机会了 ， 与领导关系好的人可以跟领导探讨一下 。
虽然领导不会当面承诺什么 ， 但也会适当流露出一些意向；但是那些关系没处好的人 ， 领导自然是一副公事公办的态度 ， 表明公开、公正、公平……
人有亲疏远近 ， 关系相处得不错 ， 大家自然是“自己人” ， 如果符合彼此的利益 ， 必然优先“自己人” 。

“关系好”的本质人与人之间的本质是价值交换 ， 所谓的“关系好”有感情的成分作为纽带 ， 但核心在于满足彼此的利益所需 。
古人云：“下附上以成志 ， 上恃下以成名 。 ”就是这个道理 ， 上下级之间虽说是隶属关系 ， 但也是合作关系 ， 能为上级提供有利的价值 ， 上级才会为下属提供机会 。
仅仅是“关系好” ， 把感情纽带当成核心 ， 是本末倒置的表现 。 比如 ， 现在有绝佳的提拔机会 ， 肯定有人“关系户”会“活动”一下 。
在理性的权衡之后 ， 谁能提供交换的价值更多 ， 机会就会花落谁家 。 毕竟没有哪个领导会为了某个下属 ， 损害自己的利益 ， 或者得罪惹不起的人 。
除非“关系好”的下属 ， 能够提供相对等的价值 ， 感情纽带才会启动积极的作用 。

“关键时刻”对大家都是机会所谓的“关键时刻”对下属是机会 ， 同样对上级也是机会 ， 因为这个“关键时刻”就会成为领导手中的筹码 。
下属看到机会 ， 想提升一下自己 ， 领导手中掌握机会 ， 也会为自己交换更多的价值 。 下属可以为上司创造价值 ， 而上司手中的筹码也可以为自己赢得更多的资源倾斜 。
刚参加工作时的公司 ， 领导和同事小A关系十分好 ， 在非公开场合不止一次有承诺 ， 但是在干部调整的时候 ， 小A意外落选 ， 而是另一个人被提拔 。
原因在于小A觉得“关系” ， 领导也有过“承诺” ， 感觉那次提拔 ， 自己就是板上钉钉的事 ， 可是没想到有更上一层的领导施压 。
最终权衡利弊 ， 小A只是与领导关系好 ， 可是更上一级的领导却可以决定未来的资源倾斜向哪一方 ， 在这场价值交换中 ， 小A明显处于下风 ， 领导很轻松就做出了选择 。
“关键时刻”对于大家都是机会 ， 对于下属是更进一步的机会 ， 对于上级是手中增加了筹码 ， 至于如何交换 ， 换取什么样的价值 ， 筹码在谁手中 ， 谁就掌握更大的主动权 。
“关系好”这时起到的作用微乎其微 ， 所谓的“关系不错” ， 出发点还是各自的利益 。

“关键时刻”自己才是唯一的依靠老话说得好“靠人吃饭 ， 光剩汤 。 ”意思是说 ， 依靠别人 ， 剩下只能是汤汤水水 ， 吃不饱也饿不死 ， 想要更进一步 ， 还是要靠自己 。 虽然决定权不在自己手中 ， 但至少能做到“可以不把我当人用 ， 但不能不把我当人看 。 ”
硬核实力在那里摆着 ， “不用我是你的损失 ， 大不了换个赛道照样能风生水起 。 ”这就要具备以下三点：


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