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|职场上，为什么说和领导关系再好，关键时刻也不一定管你？( 二 )


①自身特有的实力
有说走就走的能力 ， 这个单位不是你唯一的选择 ， 你离开不会给自己造成任何影响 ， 而单位会在短期内提升成本 。
虽说职场上不存在谁完全不可替代 ， 但如果因为替代而增加成本时 ， 单位也不愿意失去你 。 关键在于自身特有的实力强弱 ， 在“关键时刻”优势就会更加明显 。
比如 ， 你离开可能带走公司的重要客户；你离开短时间内找不到和你一样能创造价值 ， 但成本与你相当的人……这些都可能是“关键时刻” ， 会重点考虑的方面 。

②自己特有的势力
职场人看似你争我夺 ， 都围绕着利益 。 事实上 ， 争来争去不过赢得更多的“势” ， 当优势形成时 ， 自上而下水到渠成 ， 当劣势已成现实 ， 很难扭转局面 。
无论是深厚的背景关系、人脉关系 ， 结交到位高权重的人 ， 以及团队中起到不可或缺的作用 ， 都是“关键时刻”用来交换的筹码 。
你的优势越大 ， “关键时刻”越能占得先机 。 很多时候 ， 不是人们错过了机会 ， 而是在机会面前 ， 机会“因势利导” ， 被牢牢抓在手里 。
③更高维度的思维
人们常说：“屁股决定脑袋” ， “坐什么位置考虑什么事”……这个道理是告诉人们不要越位 ， 可事实上 ， 这是一种低维度的思维方式 。
诸葛亮是因为辅佐刘备才知晓天下事 ， 还是因为他知晓天下事才能更好地辅佐刘备？运筹帷幄、决胜千里 ， 是因为坐在那个位置上 ， 才开始考虑 ， 还是早已了然于胸 ， 一旦坐上那个位置就有施展的机会 。
低维度的问题 ， 往往可以用更高一层次的思维去解决 ， 就像小学生的题目 ， 用初中、高中的知识解答更快捷一个道理 。
你在什么层次上思考 ， 决定了“关键时刻”是否真的适合自己 ， 不是所有的“机会”都必须到手 ， 而是有所取舍 ， 才能让脚下的路更加笔直 。

写在最后【|职场上，为什么说和领导关系再好，关键时刻也不一定管你？】行走职场 ， 与领导“关系好”那只是幻觉 ， 不过在平时大家以各自的利益出发 ， 达成的某种共识而已 ， 所谓“关键时刻”只不过是领导对下属“权力、利益重新分配”的过程 ， 谁更符合领导的利益 ， 谁更有机会 ， 而不是所谓的“关系好”起到决定性作用 。


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