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|如何有效和快速的学习

|如何有效和快速的学习

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在生活中有个奇怪的现象
同样的事情 ， 不同的人去做就会有不同的结果
比如有人要做一件事 ， 拿不定主意 ， 于是就征求多个朋友的建议 ， 即使前几个朋友说的都一样 ， 他可能也不会立刻决定 ， 但是有一个朋友的只要给建议 ， 他却会直接决定
这样的情况是为什么呢
因为让他决定的原因 ， 不是建议是否好 ， 而是那个朋友值得信任

职场上可以获取更多人信任的 ， 必然是能力很强 ， 但是也一定是经过千锤百炼的
如何做到这点呢
其实就是留心别人犯的错误 ， 自己尽量不犯同样的错误
我们一起来看一个真实的案例
错误的评选规则
大学毕业之后 ， 我在一个设计公司工作 ， 规模有四十多人 ， 因为公司当年接了一些大企业的项目 ， 盈利情况非常好 ， 公司就顺势推出了一个优秀员工评选活动
当选的优秀员工不仅可以收到公司发放的礼品 ， 并且还会在年终大会上得到统一的表扬
这点对于年轻人是非常有诱惑力的
评选活动是以部门为单位 ， 每个部门挑选一个
领导得到消息之后 ， 就立刻通知所有人到办公室 ， 宣布了评选规则
“不记名投票 ， 每个人可以选择一个同事”
这样的规则乐坏了某些员工 ， 因为他们平时就是一个小团伙 ， 于是共同商议挑选了一个 ， 并且约定好 ， 当选者请小团伙的所有人一起吃饭
因为这个小团伙人员占了差不多三分之一 ， 结果和他们预期的一样 ， 是他们其中的一人
评选结果公布之后 ， 这个领导就失去了很多人的信任
好多人在私下抱怨
“太不公平 ， 为什么当选的不是依靠工作能力 ， 或者工作态度”
接下来的工作方面 ， 不满的人也不怎么配合 ， 年后有几个人离职了
这件事看起来仅仅是评选活动 ， 但是却惹恼了很多人
因为在职场很多时候 ， 公平更加重要

一起来看看这个评选规则的问题
1、不记名是合理的
2、每个人挑选一个 ， 没有规则 ， 随便选 ， 是致命的
我目睹了这个事情之后 ， 就许诺如果我管理团队 ， 一定不会用这个方案
当我做上了管理的时候 ， 也面临这样的困难 ， 经过不断的学习和总结
设计出了一个合理的方案
1、不记名投票
2、投票从四个维度进行打分(工作能力、工作态度、学习能力 ， 同事配合度)
3、满分100分 ， 每个维度占25分
同样是让大家一起选择 ， 但是从四个维度进行了限定
“工作能力、工作态度、学习能力”是大家都可以看到的 ， 如果造假 ， 好多人被看出来
大家所谓的投票针对也只能是“同事配合度”
实行了这个评选规则之后 ， 也有员工不满 ， 但是不满的声音非常少
即使四个维度不一定非常的全面 ， 至少不会出现小团伙的情况
工作和生活中犯错是非常正常的事 ， 有可能是其他人犯错 ， 有可能是自己的犯错
我们只要留心 ， 留意 ， 分析 ， 总结 ， 就可以不断的提高和完善自己
只有自己慢慢的完善了 ， 相信自己的人才会越来越多
类似这样的情况很多 ， 后续我还会继续的和大家一起分析、分享
【|如何有效和快速的学习】大家如果有好的建议 ， 欢迎留言 ， 多多交流


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