国企|领导为什么不重用“能力强”的人？3个“潜规则”，早知晓早注意国企

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引言

在职场上混，最需要的就是精通人情世故。别人的一句话一个眼神，就代表着一个意思，如果不小心会错了意，可能整个人生轨迹都会改变。

并不是危言耸听，事实正是如此。职场上踏错一步，离升职加薪又远了一步。

学会抓住机遇学会为人处事，才能在复杂的职场风云变化中胜出。一直以来，很多人都想问一个问题，领导为何不重用能力强的人？可能是你把这三个潜规则搞反了，别再卖命傻干了。
我曾经有个同事，现在已经四十多岁，在整个年龄本来应该不惑，他反而变得更迷惑了。他在国企已经矜矜业业的工作了20年，在工作中认真负责，任劳任怨，从来都是先人后己。

不讲人情世故的前提下，他本来早就应该提干，但却一直处于中层副职，没有晋升机会。当他年龄到后，他选择退居二线，就被上面安排了一个闲职。
刚开始的他，也是一头热血想为公司鞠躬尽瘁，后来步入中年就破罐破摔，人前人后都在吐槽领导眼光太差，这么久都没有发掘出他这块金子。他甚至还在领导面前吐槽过，领导听见也不恼只是微微一笑，根本没有把他的不满放在心上，等到他被安排到闲置岗位上时，他也根本没机会成气候。

其实这位同事的状态，是很多国企员工的缩影，明明能力过人却迟迟得不到领导赏识，真是是因为领导不识人吗？刚好相反，领导的眼睛通常都比普通人更毒辣。
是很多人将国企的底层逻辑搞反了，需要将这三个底层逻辑摸清楚，早一点明白，早一点领悟，离成功又近了一步。
有业绩才能得领导重视，还是得领导重视才有业绩？

刚刚进入国企的人，不明白国企的底层工作逻辑。老实人会觉得只要勤快工作，努力做出业绩，领导就会非常赏识你，最后就会获得升职加薪的机会。
实际上在国企，只有领导非常重视你，你才有机会去做业绩证明自己，必须要先有那颗钉子才挂得住那口锅子。
国企职场，想要让得到业绩，就需要先获得资源倾斜和领导扶持。

例如，每个国企都存在一个潜规则，有些岗位、有些业务、有些部门的核心，就是出“领导”的位置，别的部门就是起辅助作用，在辅助部门想要腾飞都没有那么大的场地让你扑腾。
比如有领导想要提拔你当副书记，肯定提前一段时间就会把你安排进党委办公室当个主任或者是部长等等，说白了就是让你先渡上一层金身。底下的人肯定也是知道领导的目的，等民主选举时你的票数肯定是当之无愧的第一名。

若领导想快速提拔你，就会把你放在团委部门，等到你到年纪后，直接提拔成中层副职，再被派到关键岗位做几年，就有机会晋升到新岗位了。
岗位里却什么职位，领导通常会提前布局，为你铺垫好一条路。会先把你放在一个岗位上过渡，等到时机一成熟，就直接把你放在重要空缺岗位上。
是能力重要还是信任重要？

国企相当于一个庞大的内部机器，很多人都是让这个机器顺利运转的零件。
国企里有大量的人才，国企里最不缺的就是通用型人才，所以人才对领导来说是供过于求。综上所述，能力并不是提拔的最主要因素，在领导眼里信任的权重是最高的。
职位提升，意味着信任度越来越高。

例如升到车间主任这个位置，能力因素占据60% ，信任权重占据40% 。升到厂长这个位置时，能力因素占40% ，信任因素占据60% 。
升到高管位置，能力因素下降20% ，信任因素增加到80% 。简而言之，层次越高，能力强的人越多，能力已经不能成为一个竞争优势，信任成了唯一的竞争优势。