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职场人最大的悲哀莫过于自以为很努力 ， 不断地表现自己 ， 结果却是被轻视、被忽略 ， 有委屈都无处发泄 。
职场上 ， 每个人都希望能够得到上级的更多关注 ， 要怎么样才能得到领导的关注呢？被动等待还是主动表现呢？
不可否认 ， 主动表现更容易得到上级的关注与赏识 ， 但任何事情都要掌握一个“度” ， 如果“过度”很可能适得其反 ， 不仅收不到好的效果 ， 还有可能被轻视 。
客观上讲 ， 领导的时间、精力有限没法关注到所有人 ， 表现无疑是赢得领导关注有效方式 。 不过 ， 许多人“用力过猛” ， 反而难以收获满意的效果 。 以下就总结了几种“用力过猛”情况 。
01.只提问题 ， 不讲办法职场中存在着各种各样的问题 ， 并非领导看不到 ， 而是看似解决一个问题 ， 实际上会牵连出许多的问题 。
比如 ， 就拿提高销量来讲 ， 看似一个问题 ， 其中涉及到了客户体验 ， 产品定位 ， 渠道……而每个问题之下又存在许多问题 。 就拿客户体验来讲 ， 服务是否到位 ， 客户回访、监督是否有效……又会牵扯出许多的问题 。
这只是其中一个问题 ， 职场人存在的价值是解决问题 ， 而不是提出问题 。 发现问题容易 ， 解决问题困难 ， 这就像做饭一样 ， 吃饭只需要动动嘴 ， 但做饭却需要从准备食材 ， 洗、切、炒、火候拿捏等等 。
有许多职场人发现了问题 ， 为了表现自己把问题抛给领导 ， 就像跟领导说这个菜好吃 ， 那个菜难吃 ， 至于怎么做 ， 那是你的事 。
表现自己不是提出一系列的问题 ， 来显示自己的价值 ， 而是在解决问题中体现价值 。 所以说 ， 想表现自己 ， 就要掂量一下自己是否有能力解决 ， 至少可以成为一个环节中不可缺少的环节 ， 才能赢得领导的好感 。
对于那些只提问题 ， 又没能力解决的人 ， 在领导眼里不过就是“眼高手低” ， 根本不会放在心上 。
02.“推式”思维主导行为我们经常听到“算盘珠子 ， 拨一下 ， 动一下 。 ”这句话有贬义的意思 ， 是说下属做事不积极 。 还有一种说法是“指哪打哪” ， 这有着褒义的意思 ， 表示执行力强 。
但是在我看来 ， 两种说法并没有本质的区别 ， “指哪打哪” ， 那么如果不指呢？是不是就停留在原地呢？
有些人努力做事 ， 不过是努力的乞讨 ， 努力的迎合 ， 而不是主动去做事 。
领导身边从来不缺“应声虫” ， 更不缺迎合的人 ， 所谓的“指哪打哪”其实本质上与“拨一下 ， 动一下”一个意思 。
有些人看似执行强 ， 领导一说立刻去做 ， 完全没有自己的想法 ， 那和工具有什么区别呢？孔子主张：君子不器 。 意思是不能把人当器具一样使用 。
就像盲人手中的拐杖 ， 一旦盲人复明了 ， 最先丢开的就是拐杖 ， 哪怕这根拐杖用了很多年 ， 很有感情 。
所以 ， 用力的乞讨 ， 努力地迎合 ， 或许能赢得领导对你关注 ， 但不过就是一个好用的工具而已 ， 并不能达到想要的效果 。
03.“边际感”不强 ， 错位、越位情况严重人们总说换位思考 ， 站在领导的角度考虑问题可以更好地与领导保持相同的节奏 ， 但许多人总是误解了这个意思 。
换位思考 ， 并且付诸行动 ， 而不是换位表现自己 。 领导该考虑的事情 ， 你考虑到了 ， 提前做出准备 ， 领导需要的时候能立刻跟得上节奏 。
许多人总是站在领导的角度表现 ， 就像《三国演义》中的“杨修之死”其中一个原因就是“过度表现” ， 你想清楚了自己做就好了 ， 而不是表现出自己与领导一样高明 。
正因为对自己没有清晰的定位 ， 才容易犯越位、错位 ， 导致本来想表现自己 ， 结果闹得领导心情不爽 。
表现是：做领导想说而不能说的话 ， 做领导想做而不能做的事 。 而不是做领导想做还没做的事 ， 说领导想说还未来得及说的话 。 那不是表现 ， 而是抢领导的风头 。
不少职场人总是在这个环节栽跟头 ， 以为自己是在表现 ， 事实上领导心里肯定早就不爽 ， 甚至可能想着下一步对你有所调整了 。
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