|行走职场，如何“快速”赢得领导的好感，把握这三个步骤十分关键
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想必大多数人都应该明白 ， 能快速赢得领导的好感 ， 对个人发展来讲 ， 能起到事半功倍的效果 。
虽然领导不能亲自帮你做什么 ， 但领导却是一个“放大镜” ， 能把你的成绩放大 ， 同样也可以把你的过失放大 ， 还能为调动更多客观资源 ， 如果向自己倾斜 ， 肯定更容易做出成绩 。
这里强调了领导的重要性 ， 肯定会有一些人会误以为 ， 只要迎合领导 ， “拍马屁” ， 甚至是请客送礼 ， 会赢得领导的好感 。
事实上 ， 领导的权力越大 ， 迎合、“拍马”的人越多 ， 至于请客送礼 ， 领导还真不至于缺那三瓜两枣 。
所以 ， 想要赢得领导的好感 ， 并得到重用 ， 看似很难 ， 实际上只要步骤对了 ， 自然而然地就会产生好感 ， 如果步骤错了 ， 不仅得不到好感 ， 还会引起反感 ， 得不偿失 。
第一步：把该做的事情做好职场人都有自己的职责所在 ， 最要紧的是把自己分内的事情做好 ， 如果本职工作做不好 ， 那就会给人一种 ， 不务正业的感觉 。
同事会说：“你看这个人 ， 自己的事情都没做好 ， 就会围着领导转 。 ”刻意讨好领导的闲话不断 ， 哪怕领导喜欢你 ， 也会因为避嫌而不能重用 。
领导可能会想：“该做的事情都没做好 ， 一天到晚就知道钻营取巧 。 ”一旦留下这样的印象 ， 哪怕把事情做好了 ， 领导也会感觉是投机取巧 ， 势必会增加考察的时间 。
这就像学生时代 ， 学习成绩差 ， 哪怕多才多艺 ， 一样会被老师、家长认为：把过多的精力投入到了其他事情上 ， 哪怕事实并不是这样 。
所以 ， 把该做的事情做好 ， 让领导省心、放心 ， 才是赢得领导好感的第一步 ， 如果本职工作都一塌糊涂 ， 其他的事情做得再好 ， 加分项也有限 。
正如《爱上特种兵》中李沁对同事说的一句话：靠谱的业务是最低成本的社交 。
第二步：能为领导解决问题如果说把本职工作做好了 ， 还有多余的时间和精力 ， 那就替领导分担一些 ， 能为领导解决更多的问题 ， 本职做好了 ， 又能替领导分担 。
在同事眼中能力强 ， 也不会觉得是刻意讨好领导；在领导眼中个人价值大于了岗位 ， 可以让给其更重的担子挑 。
职场上 ， 责任与权力是伴生品 ， 责任越大权力也会相应变大 ， 挑更重的担子不仅可以赢得更多的权力 ， 还能从中得到更多的锻炼 ， 让自己变得更加“值钱” 。
这就像学习成绩好 ， 又多才多艺 ， 家长眼中的骄傲 ， 老师眼中的好学生 。 想必很多人都见到过 ， 成绩好的班级 ， 其他方面也不差 ， 并不是因为他们其他方面好 ， 而是因为成绩好 ， 加持了他们其他方面也好的效果 。
同理 ， 职场上赢得领导的好感 ， 把该做的事情做好 ， 又能为领导分担 ， 解决更多的问题 ， 那么得到领导重用指日可待 ， 那就必须要经过第三步的考察过程 。
第三步：要经常性的有反馈领导在职场中属于稀缺资源 ， 许多人都盯着那个职位 ， 稍有不慎很有可能就会失去 。 因为长期的权力浸泡 ， 职位越高的人对不安定因素格外敏感 ， 以至于他们更在意掌控感 。
每个人都会遇到的一种情况 ， 就是领导安排任务 。 当任务安排下去之后 ， 领导就会处于一种短暂的失控状态 ， 下属事情没做好 ， 最终自己还要收拾烂摊子；下属越级汇报 ， 导致更上一级对自己有看法……有时可能只是不经意的行为 ， 都会让领导不爽 。
如果能够及时请示、汇报 ， 领导就会有一种重新掌控的感觉 ， 由于你定期、不定期的反馈 ， 领导掌控感就更强 ， 也更愿意将事情交给你做 ， 自然就会拉近与领导之间的关系 。
所以 ， 精明的职场人 ， 更加懂得请示、汇报的重要性 。
关键点：给领导提供“变强”的情绪价值如果能够按照步骤去做 ， 有很大的几率赢得领导的好感 ， 或许也能得到重用 ， 但是如果遇到好事 ， 领导第一时间能想到的你话 ， 那就需要提供“情绪价值” 。
每个人内心中都有一个英雄梦 ， 希望得到认可 ， 领导当然也不例外 。 需要得到下属认可 ， 促进下属的拥戴与追随 。
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