互联网金融“导购”的红与黑 避免比价覆辙须迈( 二 )
营销成本,他们的模式也许是可连续的,但这是幻想状态 。互联网金融导购返利模式想要生存,必需汲取压垮电商导购的“最后三根稻草”:一、以金钱换范围寻求极限速度的发展模式;二、过早的引起了平台的警觉;三、VC过重的参与,团队压力重重 。
生菜网是一种逆P2P的玩法,实质上是帮用户做的填空题,而不是选择题 。在融360等遇到发展瓶颈的现状下,搜索带来的用户不能转化为出售 。所以,搜索做大了只能无穷的烧钱,最后压垮投资人和自己 。目前,金融导购范畴还是新兴市场,准入门槛较低,如何借鸡生蛋,通过财富管家、投资工具增长用户粘性,夹缝之中还有生意可做 。须要强调的是,导购生意想要做大,必需在背书与风控中做困兽之斗 。选择风控,就得在运营成本和平台导购的安全性做二选一 。是否背书,就得保证返利产品的安全性 。
总之,用户投资行动与花费行动有着实质的差别在于是不是可以吃霸王餐,假如用户吃霸王餐了,谁来兜底?是导购网站?还是P2P平台?别到最后变成“公说公有理,婆说婆有理,用户最没理”的地步 。
【互联网金融“导购”的红与黑 避免比价覆辙须迈】 知道了风险,知道了如何回避“搜索比价”腰折的魔咒,互联网金融导购返利可以是一个生意 。至于能否做到“隐形冠军”,就得靠政策和风控 。事实上,互联网金融导购模式更像是“次级平台”,它们一手从搜索引擎、微博sns等导入流量,一手再把这些流量向P2P平台 。这里的一个核心要点在于是给别人做嫁衣,还是给自己做嫁衣 。如果做导购,长此以往用户就会流失 。但如果是返利,用户没有理由废弃“总能多赚点儿”的机遇 。
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