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足协|工作的“成就感”来源于在工作中所作出的价值

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【足协|工作的“成就感”来源于在工作中所作出的价值】足协|工作的“成就感”来源于在工作中所作出的价值

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足协|工作的“成就感”来源于在工作中所作出的价值


我发现了一个很有意思的问题 ， 那就是当大家都在说我们是“互联网公司” ， “创业公司”时 ， 为何我们似乎很少说我们是“传统公司”呢？“互联网思维”又是什么意思？“bat”与其说是“互联网公司” ， 不如说是“网络公司” ， 是“网络公司”中走在最前列的“互联网公司” ， “bat”中也有些是“传统公司”但是却不在本文讨论的“范围” 。 “职场”中的“网状结构”很多上班族常问到我这样的问题 ， “我上班干了二三十年 ， 现在的待遇又不高 ， 为何还不走”？这个问题其实很难 ， 因为工作的意义并不仅仅在于工资收入 ， 因为你不可能一辈子在一家公司上班不换工作或者跳槽 ， 所以更多的是体现在工作中的“成就感” 。
工作的“成就感”来源于在工作中所作出的价值 ， 而你工作的价值的大部分都来源于做事的过程中的体现 ， 在工作过程中的努力让自己感受到工作的意义 。 而这个过程需要的不仅是态度 ， 更需要的是方法 ， 也就是说有些人对于一件事情是没做的时候是有想法的 ， 而做的过程中发现自己做得不够好 ， 于是又从新出发 。 这种方法在职场中体现得尤为明显 。 当我们为了“工程师”、“讲师”这样的岗位而努力时 ， 我们就会发现那个工作的过程也是一个“传统”的工作过程 。 正如一位职场人的体会：我每天面对一个同事的时候总是想“是不是做不来”？
其实 ， 他只是没有思考过这个问题的答案而已 ， 他是一个没有体会过工作的全过程的人 。 所以大家都没有必要过多地在意别人对于工作态度的看法 ， 更重要的是在做事过程中的“成就感” 。 以上便是我在工作过程中感受到的关于工作意义的体会 ， “bat”与“创业公司”之间的“网状结构”是如何产生的呢？在探讨之前 ， 我们得先来探讨一个概念 ， 那就是什么是业绩？业绩是我们在完成一项工作成果时所产生的总结和提高的成绩 。 而一份在“互联网公司”中做出来的“网状结构”的产物则是：绩效和业绩 。有些人会说 ， “难道不是完成工作内容 ， 以及完成工作的效率吗？”的确 ， 这两者看似都很重要 ， 但我们必须理解 ， “互联网公司”不产生绩效 ， 不产生业绩的原因也是有所不足 。 所以 ， “网状结构”的产物是绩效和业绩 ， 我们在思考工作的时候 ， 把“绩效”与“业绩”两个概念拆开来理解 ， 其实就会明白我们在做事中所体现的“成就感”源自于哪里 。 “绩效”体现为完成工作中的成绩 ， 但“业绩”只是完成工作中的一部分成绩 ， 它是需要体现在“完成工作的过程”中的 ， 当下属完成工作任务完成得很好的时候 ， 更多的是提醒下属“该交差了”当下属完成工作任务完成得不好的时候 ， 更多的是再次提醒下属 。


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