text":"我是马春荃合思·易快报的创始人兼CEO 。 我们的主力产品“易快报”是一套企业财务信息管理软件我本人也是出身于财务信息化工作者家庭似乎是个天生带有财务基因的人 。 可是我对于财务的理解乃至对于工作和创业的理解却走过了一段略微曲折的心路历程 。 创业七年多以来我有三点感悟可以同大家分享 。
第一要深度工作(deep work)不要狗屁工作(bullshit jobs) 。
这句话什么意思呢?“深度工作”很好理解这个概念是麻省理工的计算机科学家卡尔·纽波特(Cal Newport)提出来的他说的“深度工作”首先是一种专注的状态不受外界无关事务打扰全身心投入到职业活动中去;其次这样的“深度工作”所产出的成果应该是相对有创造性的、能够产生真实价值的、难以替代和复制的智慧结晶 。 我们经常看到和听到有些成功人士说自己一天只要高效率工作两三个小时就能够很好地完成任务这就是“深度工作”的体现 。
“狗屁工作”又是什么呢?我们知道上世纪三十年代西方著名的经济学家凯恩斯就预言说到二十世纪末由于科技的进步带来社会生产效率的提高一般人每周工作十五个小时就够了 。 可现在的情况如何呢?我们在二十一世纪里都已经生活了二十多年人类社会的科技水平也实现了足够大地飞跃为什么我们很多人每天还是疲于奔命?美国社会学家大卫·格雷伯(David Graeber)写了本书就叫《Bullshit Jobs》这本书引入国内翻译成了一个比较文雅的名字:《毫无意义的工作》其实英文意思更直白——狗屁工作这是不是我们很多人内心的真实想法呢?大卫·格雷伯说如果你发现自己从事的是一种“完全没有意义的、不必要的或者有害的甚至连自己都没办法讲出这份工作凭什么存在却又在雇佣关系的条件下觉得有必要假装有意义的工作”那么毫无疑问你做的就是“狗屁工作” 。 世界上的“狗屁工作”有多少呢?大卫·格雷伯认为至少有40% 。 他列举了很多他认为是“狗屁工作”的职业因为打击面太大对错见仁见智我就不说了大家有兴趣自己去看 。 但有一点我是认同的那就是我们每个人的工作时间都很宝贵如果你不能找到自己工作的真实价值所在就无异于浪费生命 。
为什么要从“深度工作”和“狗屁工作”这两个概念说起呢?因为当我回顾和审视自己的成长经历时很遗憾我发现传统的财务工作就是典型的“把人困在流程里”的工作 。
我从小对财务工作就不陌生 。 我父亲从上世纪八十年代就在做财务信息化长大一点之后我也接触到很多单位里做会计和财务管理工作的人 。 耳濡目染之下我形成了对财务工作的初始认知:就是数字报表上的加减乘除仅此而已 。 在青少年时期的我看来财务是没有什么深度可言的工作甚至可以说有些无聊 。
很多人都是这样对一个行业的看法往往要进入到行业中去才能有更新的发现 。 我真正摸到财务工作的脉络应该是从北大毕业两年之后加入了用友 。 那是2004年用友这样的老牌ERP系统公司在大学毕业生心目中的江湖地位差不多就相当于今天腾讯、阿里这样的大厂 。 我在用友从售后支持做起轮换过很多个岗位接触到企业管理方方面面的问题 。 这时候我对于财务工作的认知产生了一个“变化”和一个“不变” 。
变化的是什么呢?我明白了财务工作很重要——现在我们易快报主要面对的客户就是各个企业的CFO们我们力图去影响的是新时代的财务人 。 财务工作对任何行业和企业都是至关重要的财务信息在企业内部的运行就像血液在人体的毛细血管里流通一样重要 。 如果财务信息在某些节点上卡住了或者出错了那就等于一个人的血管里有了血栓整个人就都不好了 。 但仅仅做到流通顺畅还不够在现代企业的数智化管理升级浪潮中财务信息不仅仅只是数字的加减乘除不仅仅是体现某些收入和支出的结果我们更希望财务能辅助企业经营决策能够帮助管理者预估、预判 。 我经常说财务工作是给企业提供两个工具:一个是探照灯帮你从数字中发现问题和规律帮助企业扫清前进道路上的迷雾;另一个是拐杖它可以引导你、支撑你坚实地走好每一步 。
再说一个不变的认知:时至今日我们观察大部分企业的财会实务都会发现仍然有很多并不产生实际价值、是仅仅出于流程设置的原因而不得不浪费人力和时间去完成的“狗屁工作” 。 我是做软件的理工男在我看来软件的价值并不是说算法多么精妙复杂而是你用这套算法来解决什么问题以及我们为什么要做这件事 。
举一个很小的例子——发票 。 在前几年电子发票还没有大规模推行时我们每一个企业的财务人员日常工作中一定有相当多时间用来处理各种发票 。 即使你不是做财务的你是任何一个岗位上的员工你每个月也会拿着一摞发票去找财务报销因为这是企业正常生产经营活动中一定会产生的东西 。 报销发票有什么意义呢?我们坦白说没有意义纯属浪费时间 。
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