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这次的疫情给大多数人都带来了不小的冲击 ， 平时一口一个“不想上班”、“不爱上班”的人也都开始高喊：“怎么还不上班呀！”
当然了 ， 如果可以开工 ， 企业肯定是不会让自己选择死撑的 ， 毕竟那可都是真金白银的往外扔啊 。
被疫情冲昏、甚至冲垮的企业不在少数 ， 有些不知情的职场人返回公司之后 ， 没等上几天班 ， 就收到了企业要倒闭的消息 ， 这着实让人不好接受 。
但事实就是事实 ， 经过这次事件之后 ， 想必大多数职场人在今后找工作的时候会更加谨慎了 。
我曾经“有幸”经历过一个企业从创办 ， 到看见希望 ， 最后再到希望破灭 ， 面临倒闭的情况 ， 那个曲终人散的悲凉场景 ， 至今回想起来 ， 仍令我感到有些动容 。
但动容归动容 ， 这件事对我造成的影响其实还蛮大的 ， 因为当时的自己经历太少 ， 思考的也太少 ， 没能提前发现企业倒闭这个事情 ， 进而也没有为自己提前铺好后路 。
现在回过头来看那时的林林总总 ， 确实能够发现 ， 企业的倒闭确实是有一些前兆的 ， 而这些前兆 ， 务必要引起我们的重视 。
前兆一：业务稀疏 ， 公司效益长时间不景气
有句话说的好 ， 叫做“公司不盈利 ， 难道是要做慈善吗？” ， 的确 ， 现金流是支撑一家公司维系下去的重要条件 ， 当这个支柱被砍断 ， 公司必定会元气大伤 ， 甚至是直接面临倒闭的情况 。
曾经有无数个大公司都因此而折戟 ， 更何况效果小公司乎？
在我的那段经历当中 ， 公司有大概接近三个月时间 ， 是没有任何业务上的进展 ， 更不要提有钱进账了 。
当时老板做的最多的一件事 ， 就是四处和朋友喝酒 ， 托关系想要弄到钱 ， 把公司维系下去 ， 但即便是朋友 ， 也不会无条件的在金钱这种事情上给予支持 。
因为始终找不到市场的突破口 ， 没有办法成功的把产品打入市场 ， 而且对于老客户们又疏于维护 ， 曾经承诺的服务仅仅做到了一半 ， 导致在业务上就出现了一种“青黄不接”的现象 。
而一个行业的圈子受到地域影响 ， 这对于公司来说更是一种灾难 ， 因为在服务上没有打下良好的口碑基础 ， 结果行业都知道我们当时的公司不好 ， 因而业务往来几乎就处于停滞状态 。
后来听离职的伙伴说 ， 大家出去跑业务的时候 ， 对方一听说是我们公司的 ， 恨不得直接下达逐客令 ， 要么就是特别忙 ， 没时间接见等等 。
与此同时 ， 业务稀疏只是一个结果 ， 其反映的问题一定是多方面的 ， 透过这一点 ， 我们也能看出一家公司解决问题的能力 ， 当一个重要的问题迟迟得不到解决时 ， 确实有必要对公司能支撑多久产生一些质疑 。
前兆二：老板和人事开始严抓“小细节”
网上有一个流传很久的说法 ， 它是这样讲的：
当你公司的老板开始严抓卫生、考勤、请假等一些小细节的时候 ， 你务必要警惕 ， 因为公司可能要撑不住了 。
这个说法不是没有道理 ， 在我曾经的经历当中 ， 老板不仅安排人事工作人员去严抓这些事项 ， 有时真的是亲自去抓 。
此类事情的发生虽然和倒闭之间没有完全必然的联系 ， 但是这种事情的道理却显而易见：
老板发现公司不景气的时候 ， 首先想到的就是人员的懈怠 ， 大多数老板都不会认为自己的决策出现了问题 ， 他们最先怪罪的肯定是员工；
其次 ， 这也很有可能是“强弩之末”的硬撑 ， 公司什么情况老板是最清楚的 ， 为了不让人心涣散、不让员工的心理出现波动 ， 老板必然会用一种表象工作 ， 来暗示员工 ， 公司的制度仍然严格 ， 仍然是在“正常运转” 。
然而就像那句老话说的 ， “会说的不如会听的” ， 稍稍动动脑袋就会想明白 ， 一个老板亲自来抓这样的工作 ， 要么是没事闲的 ， 要么就是弹尽粮绝 ， 没有更好的解决出路了 。
毕竟公司有那么多重要的决策要做 ， 对于考勤这种小事而言 ， 杀鸡焉用牛刀呢？
前兆三：招聘岗位减少 ， 甚至直接停止招聘进行裁员
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