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全套施工现场质量管理制度 现场管理制度

现场管理制度（全套施工现场质量管理制度）21个施工现场质量管理目录
现场管理制度（全套施工现场质量管理制度）
 
1、技巧交底制度
2、施工质量检讨、检验制度
3、隐藏工程检讨验收制度
4、技巧复核制度
5、质量 “ 三检 ” 制度
6、检讨内容
7、示范样板制度
8、工程质量挂牌制度
9、材质采购、检验、保管制度
10、试块、试件、材质的取样、制造、养护、送检制度
11、工程质量评定、验收制度
12、不及格／不符合掌握 制度
13、砼构件修补制度
14、成品、产品掩护制度
15、工程质量事故报告制度及调查制度
16、培训上岗制度
17、工程质量保修制度
18、质量管理处分条例
19、材质收发管理制度
20、水泥库管理制度
21、仓库保管管理制度
 
技巧交底制度
施工单位必需依照工程设计图纸和施工技巧尺度施工，为了使施工人员充足懂得设计意图、控制施工技巧尺度和准确履行施工组织设计所肯定的计划，项目部制定“技巧交底制度”，确保工程质量符合国度验收尺度 。
第一条 设计单位向总承包单位进行设计图纸的全面技巧交底（设计意图、施工请求、质量尺度、技巧办法），向总承包单位负责作出书面纪要交有总承包单位履行 。分包单位应积极加入设计交底和图纸会审，履行其分包工程有关的书面纪要和请求 。
第二条 项目技巧负责人负责编制施工组织设计及各专项计划，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量尺度、工程变革接洽技巧交底 。专业施工员和分包单位技巧负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技巧交底 。
第三条 专业施工员和分包单位技巧负责人对特别工序或重点部位应编制有针对性的作业指点书，每个工种、每道工序均应进行技巧交底 。
第四条 专业班组长接收交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明白、无误地得到贯彻 。
第五条 未经技巧交底的分部分项工程不得任意施工，如发明有相似情形将给予经济处分 。
第六条 各级交底工作应做到有书面记载，必需内容明白、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时光清晰，接收交底人（包含班组长）应有签字，并列入技巧检讨资料，交底工作应及时进行 。
第七条 各施工操作班组组员接收义务后，在施工生产进程中，必需严厉按各项规定和质量请求进行作业 。如因交底毛病而产生的质量事故，由交底者负责，如因不履行交底请求而产生质量事故，由班组负责 。有关技巧质量交底未详细，义务不明白，操作班组有权暂不接收支配，直到清晰后再接义务 。
 
施工质量检讨、检验制度
施工单位必需树立、健全施工质量的检验制度，为了增强施工质量检验，贯彻“验评分别、强化验收、完美手腕、进程掌握”的指点思想，保证工程质量，制定“施工质量检讨、检验制度” 。
第一条 总包单位项目部应依照公司“质量管理条例”规定树立质量管理系统，并设专、兼职质量检讨员 。
第二条 做好隐藏工程的质量检讨和记载 。隐藏工程在隐藏前，施工单位应该通知建设单位和建设工程质量监视机构 。凡所有隐藏工程必需按公司“隐藏工程检讨验收制度”履行 。
第三条 严厉工序管理，各工序应按施工技巧尺度进行质量掌握，每道工序完成后，应进行检讨 。保持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严厉把好最后的专检关，检验不及格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记载 。
第四条 保持履行公司规定的“样板制度”，样板开路，带动整体，确保施工质量 。
第五条 材质采购、检验、保管是搞质量的症结，因此应严厉履行公司“材质采购、检验、保管制度” 。建筑工程采取的重要材质、半成品、成品、建筑构配件、器具和装备应进行现场验收 。凡涉及安全、功效的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技巧负责人）检讨认可 。
【全套施工现场质量管理制度 现场管理制度】 第六条 质量等级的评定、核定是一个关系到建筑产品优劣的体系工程，具有很强的专业性，必需严厉履行公司“质量等级评定、核定制度”规定的检验程序 。
第七条 质量检讨、检验掌握的重要内容


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