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全套施工现场质量管理制度 现场管理制度( 三 )


建筑物龙门板的轴线尺码和标高、基本的灰线、桩基的定位、钢筋砼预制构件安装时各类构件的型号、安置地位、搁置长度和标高、砖砌体的轴线尺码和皮数杆、屋架、钢构造的大样图、重要管道、沟的标高和坡度、装备基本的地位和标高级 。
第二条技巧复核请求
1、技巧复核由现场施工员和班组自复后，由单位工程技巧负责人进行复核，再进行报审监理复核；
2、属于技巧复核的项目，未经技巧复核者，不得进入下道工序的施工；
3、如在技巧复核中，发明有不符合请求之处，应立即改正，并在改正后，再行复核，未经技巧复核者，不得进入下道工序的施工；
4、技巧复核后，立即填写自复记载和复核看法，形成技巧复核文件 。
 
质量“三检”制度
 
为严厉工序管理，确保工程质量，特制定质量“三检”制度：
第一条操作人对已完成工序必需保持质量自检 。保证工序质量符合质量尺度 。班组兼职检讨员（班组长）对已完成分项工程进行质量自检，保证为下道工序或工程交付符合质量尺度的产品 。
第二条认真保持互检工作 。班组内必需做好操作人工序之间的质量互检；班组之间进行互相质量检讨中，对上道工序不及格的处所及时纠错同时汇报工长限时整改，对主要部位必需专人负责监视，整改完成后通知项目部进行验收或以图片和视频的情势回复，作为存档 。对不及时整改（指规定整改时光内）或不纠错（由项目部另行组织人员整改，费用在该班组当月进度款中双倍扣除）的班组和擅自隐藏的班组处分款10000.00 元/处 。
第三条认真保持班组交接检讨工作，由施工员组织进行，与技巧复核同时进行，并做好记载；若甲方与监理验收涌现问题不及格需整改时处施工员罚款2000.00 元/处（罚款不超过当月工资的20%） 。
第四条质量“自检”、“互检”及“交接检”应笼罩施工的全进程和所有部位（项目），体现全面质量管理 。自检应有文字记载 。
第五条项目部通过奖罚制度，确保“三检”制度的贯彻实行 。
 
施工阶段检讨规模及内容
 
本制度实用于我项目所有在建楼层项目，每次检讨以栋号为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理办法履行情形、现场文明施工情形以及应的内业资料进行现场巡视和抽查 。
现场工程质量检讨分为基本工程、主体构造、装潢装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检讨分项进行 。
基本工程检讨包含土方、地基处置、地下防水、桩基等；
主体构造检讨包含砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；
装潢装修工程检讨包含地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；
配套工程包含给排水、电气、智能化等；
门窗工程检讨包含密封性、玻璃、小五金等；
室外工程检讨包含从属建筑、室外环境、室外配套及园林绿化等 。
“样板先行”内容是否完备，施工程序和工艺是否按国度规范及处所性尺度和项目合同请求进行施工 。
施工现场安全、文明施工检讨包含场地、材质堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项 。
内业资料检讨包含现场签证接洽单、资料装备及格证及实验报告、施工记载、隐藏工程验收记载等 。
 
示范样板制度
 
为了进步工艺程度，确保操作质量，通过样板示范施工，积聚必要的管理和操作经验，肯定质量验收尺度（重要是观感），制定“质量样板”制度 。
第一条重要分项工程或专业工种（特殊是量大面广的分项工程）都要在开端大面积操作前做出示范样板，包含样板墙、样板间、样板件等 。示范样板应选择有代表性的部位，突出工程的难点及特点 。现行工程建设规范大全下载
第二条示范样板施工前，应制定样板施工计划和验收尺度 。施工完毕应会同监理及有关方面进行验收并签订确认文件 。统一操作请求，明白质量目的 。
第三条示范样板应进行“封样”，注意掩护，做为施工和验收尺度 。
第四条施工班组应严厉依照示范样板进行施工，依照示范样板尺度肯定施工工艺，进步操作程度，进行质量掌握 。
 
工程质量挂牌制度
 
为落实操作和管理义务人的质量义务，确保工程质量，制定“操作质量挂牌”制度 。


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