|有些领导，很擅长挑拨下属之间的关系：可别上当了
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前两天 ， 有位读者小陈在微信上跑来找我聊天 ， 说起他最近遇到的奇事 。
单位接到通知 ， 最近有到党校脱产培训半年的机会 ， 全单位只有一个名额 。
类似这样的培训机会可遇而不可求 ， 懂的都懂 ， 基本上就是提拔的前奏 。
分管人事的领导把小陈 ， 跟另一位同年进单位的小徐叫到办公室 ， 面对面跟他们一起谈心 。
谈心的节奏是这样的 。
先拿出培训的通知给二人传阅 ， 然后语重心长地告诉他们：
现在整个单位呢 ， 就你们俩最符合条件 。
你们工龄资历相当 ， 能力也差不多 ， 到底派谁去呢？我们也没决定好 。
所以想听听你们的意见 。 小陈你想去吗？小徐你呢？
小陈没想到领导会来这么一招 ， 顿时愣在那里不知该说啥 ， 小徐也没吭声 ， 互相对望一眼 ， 都很尴尬 。
领导拍了拍脑袋说：
你们回去想想吧 ， 商量商量 ， 想清楚了回来告诉我 。
小陈跟叶子君说：
从领导办公室出来 ， 我越想越不是滋味 。
哪有这样当领导的 ， 让我们作为当事人自己商量？这不是挑拨我俩的关系吗？
无论怎么都会有一人吃亏 ， 最后搞得彼此心里肯定不舒服啊 。
叶子君跟他说 ， 这事我也见过不少 ， 同一个世界 ， 同一种领导 。
领导们的套路的确都很相似 ， 在我看来 ， 无非以下三种可能：
第一 ， 让当事人自己决定 ， 领导这是毋庸置疑的懒政行为 。
在人选这么重要的事面前 ， 没有魄力、没有担当 ， 甚至懒得制定一个详细的选拔规则 ， 只想当老好人 。
动动嘴皮子 ， 就只想自己尽享渔翁之利 ， 很不厚道 。
渔翁之利在哪？
得了名额的人 ， 领导会暗示他：多亏我们做的工作才把某某PK下去 ， 你要感激啊 。
没选中的人呢 ， 领导会说：组织一开始是考虑了你的呀 ， 差一点就是你的了 ， 别气馁 ， 下次还有机会 。
对其他人呢 ， 还可以宣称：我可是够民主了吧 ， 把决策权真真切切放在了当事人自己身上 ， 听取了他们个人意见的 。
反正哪头都能讨好 ， 难受的只是你们当事人自己 。
第二 ， 结局已定好 ， 走个过场而已 ， 你不必太入戏 。
甭管你们怎么应对 ， 在领导那儿 ， 人选早就已经酝酿好了 ， 只不过没有剧透罢了 。
这种操作 ， 有点像是某些地方招聘的萝卜岗 ， 流程假装还要走一道 。
之所以要这样 ， 就是为了让那个原本无关的人入局 ， 产生一种自己离机会很近的错觉 ， 只有这样才能继续努力工作呀 。
第三 ， 有些领导的本意之一 ， 还真就是“挑拨离间” 。
如果你们中有一人主动退出还好 ， 可要是两个人都拼命争取、你死我活 ， 怎么解决？
领导难道是想让你们打架决斗吗？其心可诛！
咦 ， 可能还真是 。
让下属在争夺蛋糕的过程中分崩离析 ， 其实是符合领导利益的 。
下属之间不通气了、信息不对称了 ， 领导才更好指挥 。
要不然 ， 下属都一条心团结起来对付他 ， 这游戏还要怎么玩？
《圣经》里有一则关于通天塔修建的故事 。
为了阻止人类修建通天塔 ， 上帝故意让人类说不同的语言 ， 相互无法沟通 ， 通天计划因此失败 ， 人类分崩离析 。
是不是有那味儿了？
虽然你的领导可能级别并不高 ， 但这并妨碍他拥有一颗上帝的心 ， 行为逻辑还是熟悉的配方 。
那么问题来了 ， 这种领导应该怎么应对？
第一 ， 千万不要上领导的当！
小陈要记住 ， 小徐不是你的敌人 ， 只是在领导的游戏规则下客观产生的竞争对手 。
你们真正的敌人 ， 是制造内部矛盾的傻X领导 ， 不要傻傻转移矛盾 。
无论最终结果如何 ， 首先你跟小徐不能伤了和气 ， 要是因为这事从此成了仇人 ， 那可真是得不偿失 。
小陈要大方告诉小徐 ， 你会努力争取 ， 但如果最终得到的人是他 ， 你也会真心祝福 。
不管最后结果怎么样 ， 场面客气话先要说到嘛 ， 日后好相见 。
第二 ， 决策权在领导那里 ， 让他来定 ， 不要听他的鬼话 ， 你们自己能商量出个什么玩意 。
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