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对下属提出的一些困惑进行了探讨 。 这些困惑 ， 有些是普遍存在的 ， 也有些是个体特别明显的 。 对于领导来说 ， “干活多”一定不是好事 。 领导的职场“套路”无外乎那些 ， 有的很直白 ， 有的很婉转 ， 还不一定是领导的心机 。 无法回避“套路” 。 这样的情况 ， 大多数人都会被“套用” 。 但是领导心目中 ， 到底是“套路”还是“干货” ， 还是要听从自己的耳朵判断 。 有一部分人 ， 把上下级之间的关系 ， 看得非常简单了 ， 就是“管辖关系” 。 管辖的范围越小 ， 对上司来说 ， 越是得心应手 。 你只要负责保证我的工作 ， 我的工作可以不用参与你全局的工作 ， 可以把全局的工作分给你 。
而下属“职场套路”多了 ， 其实就会和“管辖”脱节 。 领导不知道到底在做什么 。 下属也不知道在做什么 ， 这是非常痛苦的事情 。 你的下属和你的管理思维 ， 在领导眼中很可能是两种 ， 或者说没有任何交集 。 很显然 ， 这样的“套路”是不会得到领导重视的 。 而且 ， 领导的管理思维跟你想法大部分都是完全不同的 。 很显然 。 一些职场思维 ， 不符合领导的管理思维 ， 而领导的管理思维不同于下属的管理思维 。 会让你事半功倍 。 但你不能完全复制别人的管理思维 ， 你要适应新的职场环境 ， 找到跟自己相似的管理思维 ， 才能有效的避开“套路”的诱惑 。 那些“套路”看似无懈可击 ， 但是却不利于实际工作的推进 。 只有把自己的思维打开 ， 才能更好地发挥领导管理思维的优点与局限性 。
【大象|领导的职场“套路”有哪些？】对于这些问题 ， 作者有以下几点建议：了解老板的背景无论是领导、还是下属 ， 最忌讳的就是一问三不知 。 你和领导不只是工作上的相近相同 ， 还关系到彼此的人际关系如何和睦 。 要知道 ， 有些老板是在创业失败后才一起共事的 ， 他们懂得失败者的痛 ， 他们很清楚的看自己的底线 ， 这让他们有话语权 。 他们不在乎有多少人愿意效忠他 ， 他们更在乎忠诚度 。 所以 ， 要了解对方的情况 ， 包括职业履历、现有的资产、职位、人脉关系等等 。 你才能够知道领导是大鱼还是小虾 ， 或者是大象或者小猪 。
不了解他们的来龙去脉 ， 只知道有些人可以管理大象 ， 你如何让自己“大象”放行 ， 这是十分复杂而又困难的事情 。 自己不主动 ， 等待上司来告诉自己的事情领导有时候也很忙 ， 所以会忽略很多重要的工作 。 你以为要依靠领导的指示 ， 才能把事情做好 ， 可能根本达不到这个目的 ， 但你可以把这个当成自己获得锻炼的机会 。 也许领导告诉你需要什么 ， 你就能获得锻炼 ， 而上司没有告诉你 ， 你也许就需要自己摸索 ， 所以 ， 不管能不能做到 ， 自己总要主动掌握一些工作内容 ， 自己去争取 。
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