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财务会计个人年终工作总结 财务人员年终工作总结


财务会计个人年终工作总结 财务人员年终工作总结

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年度工作总结，财务主管(年度工作总结，财务会计)
樊沂
财务部是公司的关键部门之一 。内部财务管理水平的要求应不断提高 。对外，要应对税务、审计、金融等部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用 。一年来，财务部紧紧围绕公司经营方针、服务目标和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在会计、管理、教育等方面取得了突出成绩 。全体员工努力工作，齐心协力，艰苦奋斗，圆满完成了各项任务 。财务部门的综合工作能力有了新的进步 。为总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年工作简要回顾总结如下:
一.完成的工作
(一)费用和成本的管理
规范库存材料的会计管理，严格控制库存材料的合理储备，减少资金占用 。建立了领料制度，改变了原来从采购之日起就摊到某个部门核算的模糊成本，不管是否需要，不管那个部门用不用，也不管采购数量多少 。(简单列举例子和数字，用事实说话)
(2)会计基础工作
1.认真贯彻《会计法》，进一步指导财务人员做好财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理 。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用年终分摊结转，体现部门效益 。(简单列举例子和数字，用事实说话)
2.按规定时间准备公司要求的各种财务报表，及时申报各项税金 。积极配合相关人员对公司的审计和财务税务检查 。(简单列举例子和数字，用事实说话)
(3)财务核算与管理
1.正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，与税务机关保持沟通和联系，并得到他们的支持和指导 。(简单列举例子和数字，用事实说话)
2.不断加强团队建设，努力打造一支业务全面、工作热情高的团队 。作为管理者，要充分观察、使用、聚集和展示下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性 。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象 。(简单列举例子和数字，用事实说话)
二，存在的不足
1.会计人员的专业知识有待进一步加强，对新员工的关怀远远不够 。
2、缺乏敬业精神，部分员工患得患失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中粗心大意 。
3.新员工的培训需要进一步提高 。培训内容不够系统，对新员工的考核标准不够科学 。
三 。新一年的工作计划
【财务会计个人年终工作总结 财务人员年终工作总结】新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战 。我们决心再接再厉，上一层楼 。2019年，我们将以“确保流动资金畅通”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”为基本目标，向精细化财务管理进军 。
要以“细节”为出发点，一丝不苟，对部门的每一个岗位信息资源网络、每一项具体业务建立一套相应的成本归集 。
要以“全方位”为统筹，将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务功能，实现财务管理零死角 。
要以“精细化”为手段，加强员工定期培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化 。

樊姬
辞旧迎新，做个年终总结 。根据人事部要求和财务部自身建设需要，现对2018年财务工作进行年度总结:
一、完成的主要工作
团队建设
财务部作为人工作的第一要素，也是最重要的公司资源，将团队建设放在所有工作的首位，从人员招聘、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度控制直至结果确认，与部门成员充分沟通和理解；积极引导成员树立健康稳定的工作态度，科学引导成员准确定位自身工作目标；“要想被管教，先要被管教” 。要求成员在工作细节、工作态度、工作能力等方面起到表率作用，严格遵守公司的规章制度和职业道德；努力建立良好的工作氛围，不断帮助成员提高能力，端正态度，在工作中友好合作；财务部现在有四个人，他们的业务能力已经很好的满足了现有的业务需求 。资金收付、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核、下级财务管理等工作顺利完成 。
(2)部门建设
部门建设是基于企业而存在的，部门的目标是企业目标的分解，是为企业服务的总体目标 。确立正确的目标是部门建设的出发点和归宿 。我把财务部的目标分为五个层次:基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理 。总结起来就是充分利用公司现有的和未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等 。)实现公司价值最大化 。部门负责人作为团队的核心和“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等信息资源网络中进行全面的规划和部署 。，从而满足适当的人在适当的时间内完成财务部所有工作的需要 。理论上，财务部门必须对公司每项业务的价值进行财务评估，以保证每项业务的合理高效完成，进而实现公司的整体目标 。


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