|行走职场,领导让你“背锅”,你该怎么办?搞清状况才能占得先机

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想必一提起“领导让下属‘背锅’”的事情 , 大多数人都能举出N多例子来 。 同样是给领导“背锅” , 可是结局却有很大的差别 。
案例一:
有一次公司出了比较严重的事故 , 明眼人一看责任必定追到李总身上 , 可在事故的调查中 , 怎么都绕不开中层赵经理 , 结果不难想象 , 赵经理被免职 , 李总被批评 。
当时许多人都为赵经理叫屈 , 觉得很多事情并不是他能决定的 , 作为一个执行者被一撸到底 。 可让人没想到的是 , 事故热度逐渐降温后 , 赵经理恢复工作 , 依然表现积极 , 短短三年时间 , 在另一个部门提升到了比原来还高的职位上 。
后来人们才反应过来 , 原来赵经理为李总“背锅” , 事情过去之后 , 李总暗地里有了不小的资源支持 , 赵经理再次被启用就再正常不过了 。
人们提到“感恩” , 都觉得是下属对上级 , 可有时“感恩”也存在于上级对下级 。 感恩是一种“预付费制的交换” , 你先帮我 , 然后我再帮你 , 无关上下级 , 而是体现人与人之间的关系的微妙 。
案例二:
小王是领导的助力 , 对于维系客户关系 , 接待、礼尚往来的事情 , 都是由小王经手办理 , 自然借款也都是以他的名义借款 , 大多数情况下 , 都能顺利报销 , 对于一些没有票据的事情 , 也会“灵活”处理 。
时间久了 , 这种事情总是有人议论 , 一次审计时 , 小王的问题就被拿出来成为了反面教材 , 事情被放大 , 小王是没办法再做领导的助力了 , 结果就是小王被调岗 。
大家都觉得小王是领导的助力 , 关系一定不错 , 而且这些事情领导没有授意 , 以小王的性格绝对不会擅作主张 , 暂时调岗不过是临时过渡而已 。 可惜结果 , 并不像人们想象的那样 , 时间久了人们都淡忘了这件事 , 没人再对小王的事情表示遗憾 , 而小王再无翻身的机会 。
同样是给领导“背锅” , 为何会出现如此大的差别?有些人会说:“遇到的领导不一样 , 赵经理幸运 , 小王倒霉 。 ”可事实上 , 并非如此 , 了解了下面的5个环节 , 才能帮你做出正确的选择 。

1.领导的行为特点 , 是否还会有后续?“趋利避害”是大多数职场人的行为准则 , 领导让下属“背锅”有时是权宜之计 , 但大多数是一种没有担当的表现 。
作为下属虽说很难判断领导是什么样的人 , 但也可以从平时的行为 , 他身边的人看得出来他的行为特点 。
不难发现有些领导的嫡系 , 心腹总是能得到资源的倾斜 , 获得更好的发展路径 , 而有些领导身边的人 , 不仅干活累 , 而且提升的幅度也很小 。
【|行走职场,领导让你“背锅”,你该怎么办?搞清状况才能占得先机】或许领导之间的权力大小有差异 , 但从他身边的人就可以看出来一些征兆 。 如果领导是那种有担当 , 有德行的人 。 “背锅”虽说会有影响 , 也比较被动 , 但或许也是拉近关系的路径 。 当然如果是那种无德行 , 没担当的领导 , 替领导“背锅” , 无疑会让自己陷入泥潭 。
平时领导在观察下属 , 而下属也应该观察领导的行为特点 , 否则遇到这类事情时 , 就会陷入比较被动的境地 。

2.不愿意承担责任 , 还是排挤的手段?领导既然让下属“背锅” , 有一部分原因 , 是不愿意承担责任 , 或许会说权宜之计等等 , 但却无法掩盖担当不足的一面 。 不过还有一种情况 , 看似让你“背锅”实则有效排挤的手段 。
如果说只是权宜之计 , 不愿承担责任 , 那“背锅”之后 , 下一步必然有资源的交换 , 只要能把握下一步的资源交换 , 或许提升会比原先要快许多 。
如果说看似领导让你“背锅” , 实则只是一种排挤手段的话 , 那必须坚定地拒绝 。 这种情况 , 最明显的要数替同级同事“背锅” , 或者细枝末节的小事 , 很可能你扛下来之后 , 一件小事用“放大镜”看 , 把本可以轻松过关的事情 , 变成了一个反面典型 , 再想翻身就很难了 。


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