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公司绩效管理制度 绩效奖励制度


公司绩效管理制度 绩效奖励制度

文章插图
绩效奖励系统(公司绩效管理系统)
目录一、评估目的
二、适用范围
三.评估原则
四.评估机构和职责
动词 （verb的缩写）评估对象、内容、周期、工具、实施主体和评估结果的应用
【公司绩效管理制度 绩效奖励制度】不及物动词组织和岗位季度绩效考核工作流程
七.员工季度绩效考核标准及下发和实施
八、年度考核
九.采访和投诉
十、试用期转正考核工作流程

一、评估目的为规范公司绩效管理，建立和分解公司战略目标，确保公司各部门、项目和员工的工作活动和成果能够与公司战略目标保持一致，鼓励员工不断改进工作，不断提高工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度 。
二、适用范围这个制度适用于公司的所有员工 。
三.评估原则1.结果导向原则:即强调经营、管理和工作的结果；
2.公开性原则:考核的操作方法和结果对被考核对象公开；
3.真实性原则:绩效考核要公正、公开、透明，以事实、数据、对象、制度为依据，力求事实清楚、数据准确、奖惩合理、拒绝适度；
4.开放式沟通原则:在整个评估过程中，评估者和被评估者应开诚布公地进行沟通，评估结果应及时反馈给被评估者，以肯定成绩，指出不足，指出信息资源网今后努力和改进的方向 。
四.评估机构和职责为加强绩效考核的实施，确保绩效考核结果科学、合理、公正、公平，公司决定成立绩效考核工作小组，具体分工如下:
1.评估小组成员:
成员:总经理、各部门第一负责人
职责:负责审批各项考核制度和工作计划，并批准实施；
负责组织协调解决评估过程中的重大问题；
负责审核评估结果 。
2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，对考核有不同意见的部门可直接向行政人事部提出书面申请，由考核组协商处理 。
承接团队职责:负责组织制定公司的绩效管理制度，并组织全体员工认真学习实施 。
执行；负责组织制定和汇总公司年度管理目标，建立部门目标管理；负责指导、协调和检查公司各部门和项目的绩效管理；负责公司所有员工的绩效管理、考核、奖惩及相关资料的归档；
3.公司各部门、项目的第一负责人是下属单位绩效管理的第一责任人 。
职责:负责拟定下属单位的绩效考核指标；负责员工的绩效考核，定期修订和完善员工的绩效考核指标；负责评估过程的监督和评估结果的审核；负责员工各阶段考核后的绩效反馈面谈，帮助员工制定绩效改进计划；配合公司行政人事部做好绩效考核，实施绩效改进项目，形成闭环 。
动词 （verb的缩写）评估对象、内容、周期、工具、实施主体和评估结果的应用1.考核对象分为组织绩效考核和岗位绩效考核 。评估内容、周期、工具和评估表如下:

不及物动词组织和岗位季度绩效考核工作流程1.主管级以下人员季度绩效考核(含):
(1)每季度末30日前，将《信息资源网季度绩效考核表B》提交部门主管进行考核评分，部门主管权重为100%，评分汇总后2个工作日内提交行政人事部 。(遇节假日顺延)
(2)部门负责人和主管副总经理进行考核评分，部门负责人权重为60%，主管副总经理权重为40% 。分数汇总后，在2个工作日内报送行政人事部 。(遇节假日顺延)
2、副经理级(含)以上人员季度绩效考核:
(1)实行“滚动”考核，考核周期未完成的需要结转到下一周期继续考核；
(2)实施岗位绩效考核和组织绩效考核，其中组织绩效考核为:公司/部门目标计划考核和部门外围绩效考核相结合；
(3)这里围绕部门的绩效考核是部门之间相互评价的一种方式，真正体现了公司各部门之间的配合与协作 。每季度末，各部门将根据评价关系所指示的相关部门，对被评价部门的综合情况进行评价 。分数取参与部门考核的平均分 。围绕部门的绩效考核权重占部门目标计划考核权重的10%，具体考核关系如下:

(4)季度绩效考核人员，考核结果与工作目标完成情况挂钩，权重如下:

七.员工季度绩效考核标准及下发和实施根据实际考核得分，所有员工的分配系数如下:

八、年度考核如实填写年度考核表和胜任能力考核表，于12月31日前交行政人事部汇总报直属领导、总经理和董事长考核 。
(3)根据考核结果，行政人事部将员工年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级:


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