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项目负责人主要岗位职责 项目负责人


项目负责人主要岗位职责 项目负责人

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项目负责人(项目负责人的主要工作职责)
陈先生，你好！请安排一名项目负责人与我们见面 。谢谢你 。
王先生，这是我们项目的负责人 。

“信息资源网络工程负责人”这个名字大家都很熟悉 。每个项目都能找到这样的人 。但是你有没有想过项目负责人需要承担什么责任？负责把项目做好可以吗？你说的“做得好”是什么意思？什么样的人才是合格的项目负责人？设计能力强能当好项目负责人吗？
负责项目12年，我个人的体会是，一个项目负责人应该是项目目标的执行者，客户需求的理解者，企业文化的体现者 。三者缺一不可 。
在实际工作中，大多数项目负责人只认为做“项目目标的执行者”就够了 。其实对客户真实诉求的了解和挖掘才是项目负责人的重要职责，只有这样才能看出项目负责人的水平 。但是，很少有项目负责人能够意识到，自己已经在不知不觉中成为了公司文化的化身 。
是的，一个设计公司的文化，并不是体现在忙着参加各种论坛、沙龙的“大佬”身上 。一个设计企业文化最重要的体现，在于甲方每天接触的一线项目负责人 。所以，项目负责人的责任真的很大！
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设计公司的管理者必须为此做三件事:
/关注自己培养的一线设计师 。他们是最了解公司企业文化的人 。/大佬们必须深入项目一线，做最重要的项目负责人 。/公司内部的项目管理要尽量扁平化 。
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什么样的人可以成为优秀的项目负责人？
一个优秀的项目负责人需要具备“四个素质”:
素质:习惯用“最好”的方法解决问题，而不是“最真实”的方法 。
我们这些技术出身，一路过关斩将的人，在处理工作中的具体问题时，往往习惯于寻找“最佳最正确”的解决方案 。但是，一个好的项目负责人要综合时间、成本、资源等各种因素，找到最有效、最合适的解决方案，这个方案不一定是最好的 。设计能力强的人往往坚持“最真实”的思维 。成为项目负责人后，他们还需要学会权衡、统筹和妥协 。具有“最优”思维的设计师，即使设计能力一般，也能成为优秀的项目负责人 。
素质:情感素质(EQ)高于智力素质(IQ)
相信没有人(包括你的客户)可以在项目中轻松愉快的生活 。善于控制自己的情绪，善于疏导和调动对方的情绪，拥有优秀的个人时间管理能力，可以让你在专业内外走得更远 。
质量:认识到“只重视人”(口碑导向)，而不是“物质主义”(任务导向)的重要性
一般项目负责人专注于“集中精力完成交给我的任务” 。优秀的项目负责人，专注于“获得客户和行业的良好口碑” 。他们很清楚，口碑决定一切 。口碑最大的特点就是积沙成塔，毁一次 。做对99件事，做错一件事，就会惨败 。在微信项目群中，我们可以发现一个规律:除非设计团队付出了巨大的努力(比如连续工作36个小时)，否则一般很少有甲方对设计团队的表扬或同情，设计团队的设计错误往往很容易被指出，甚至被放大 。在众多甲方领导和设计合作伙伴组成的信息资源网微信群中，可想而知设计公司的声誉是多么脆弱，多么容易破碎，项目负责人要承受多大的来自公司上级领导和甲方项目经理的双重精神压力！我们对项目负责人的管理和沟通能力的要求比以往任何时候都高 。
素质:善于“沟通”，而不是“研究”
优秀的项目负责人不会一意孤行，自己研究对策 。但善于与“资源”沟通 。资源可以是你自己的团队，公司领导，甲方的项目经理，合作伙伴的领导 。
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UA的项目负责人必须认同一个观点:
没有拒绝，没有愤怒，没有自以为是 。
在公司2014年出版的书中，我们对这个信息资源网做了一个解读:“不拒绝，不愤怒，不自以为是，意味着充满正能量的积极态度 。立足UA佑安设计，立志成为一家成熟稳健的商业设计公司，对自己的创意有信心 。”这也让我想起了我们的管理学老师Lewis Shen说过的一句话:“技术是以人为本的，技术(专业)的价值在于为企业和客户创造价值，而不仅仅是自以为是的优势 。”的确，在人工智能技术飞速发展的今天，设计师未来面临的竞争将不是来自人，而是来自工具 。所以，仅仅成为技能上的“大师”并不是我们的目标；做一个善于沟通，能理解客户需求，能为企业和客户创造价值的人是我们的目标(这样的人是不会被机器取代的) 。


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