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对设计工作的建议?设计工作建议怎么写_1( 七 )


领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情况，对不合格者立即撤换 。并经常与委托方保持沟通，了解委托方需求，及时解决问题 。
1.4设计工作的全过程服务的承诺
a 制定各个专业的配合工作，工程设计是多个专业相互配合、综合性、科学性很强的工作 。互提设计资料是各专业开展设计工作的重要依据 。为保证各专业互提资料的正确性、完整性、及时性，我公司建立了完整的互提设计资料管理体系，从方案设计阶段、施工图设计阶段严把各专业提资交接过程，确保各专业衔接顺利，优质高效的完成设计任务 。项目组各专业之间在每个设计阶段进行全专业讨论会，各专业之间按照标准相互提资；在工作中各专业随时保持密切联系与沟通，衔接顺畅，确保全专业的设计意图在设计成果中的统一 。
b 总工办组织方案所、施工图所根据甲方的要求和期望及现场勘察成果等实际情况确定项目负责人及各阶段的人员分工、进度、要求和配合单位 。项目进行过程中做到机构健全、分工明确、责任到人，在衔接过程中及时反馈信息，以便对口管理 。
c 项目负责人对项目进度，资源及目标进行管理，根据设计开发任务书，编制相应的提资输出文件，把设计的意图和结果传达给各专业负责人和项目参与人员，以便有关人员能够进行重点控制，同时也有利顾客对工程质量实施检查和监督，当项目存在问题时与其它部门沟通及时采取纠正处理措施 。
d对于项目，提交的资料包括电子版、纸质版、以及相关影视、图片资料 。资料要求准确、齐全，保证资料的有效性和可追溯性 。
e派出专业人员全面的进行现状的调查，准确地掌握第一手资料 。
f提出设计的研究方法和技术路线，报业主审查 。
g提出设计的目标，报业主审查 。
h配合招标人做好本次设计上报审批的各项准备资料编写工作 。
i为了保证设计图纸的技术校对、审核、审定工作的顺利进行，设计部经理应对各个工程项目进行事先指导（如设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施），供设计人员执行 。在设计过程中进行一次或多次的中间检查和校对，对设计进度、设计质量及对内对外技术接口是否顺畅并有效运作进行认真检查 。
j在整个设计过程中，项目负责人要及时把顾客的相关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关设计人员，并进行统一协调；各专业与顾客有关的设计问题，项目负责人要及时反馈给顾客，并负责协商处理 。
k 各专业负责人组织各专业人员开展设计，把设计的原始资料及顾客的设计要求及时、准确交代给各专业有关的设计人员 。在各个设计阶段，各专业设计人员如发现了其它专业的设计质量问题要及时反映给专业负责人，再由专业负有责任和项目负责人会同有关专业人员对其进行分析、处理、协调、统一，以上活动均需以书面形式进行 。
1.5进一步优化技术方案的承诺
在设计过程中，特别是在前期设计编制和方案深化形成过程中，定期召开专家会议，对不同阶段的设计提出最优的设计方案，使设计工程设计创一流水平 。
1.6对设计成果满足深度要求的承诺
1.7设计使用权承诺
我方郑重承诺本次我方参加本次设计投标的成果招标人（业主）享有使用权，并可以进行展示、宣传等 。若我方中标，招标人有权对中标方案的部分或全部内容进行复制、展览、印刷、出版或其他形式的发布等 。
1.8设计责任承诺
若我方中标，我方郑重承诺：
我方设计文件均按国家技术规范、标准、规程及招标方（业主）提出的设计要求，进行工程设计， 按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责 。
按设计合同规定的内容、进度及份数向招标方（业主）交付资料及文件 。
我方保护招标方（业主）的知识产权，不向第三人泄露、转让招标方（业主）提交的产品图纸等技术经济资料 。如发生以上情况并给招标方（业主）造成经济损失，招标方（业主）有权向设计方索赔 。
②保障措施
1.1技术力量保证
a 成立本项目工程质量管理小组，对本项目从方案开始进行内部技术评审，认真履行校审制度，层层把关，确保设计图纸质量；多与业主和相关职能部门沟通，多作现场调研工作，使设计能与职能部门的要求和实际相符，协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期 。


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