|为什么你工作这么努力，老板却视而不见？【附攻略】
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很多职场人都有这个疑问 ， 为什么老板对我的努力视而不见？
其实一句话就能解答你的困惑 。 你缺乏一种管理能力——向上管理 。
一、什么是向上管理？
不是真的让你去管你的老板 。 其本质是一种高超的影响力 ， 是指你可以有意识地影响老板 ， 通过这样的影响力获得你想要的资源 ， 进而成功取得你个人的工作成就 ， 从而得到老板的认可和重视 。
其实 ， 每个在职场笑到最后的人 ， 都有超强的向上管理能力 。
二、怎么做向上管理？
1.建立信任 。
信任是所有影响力的基础 。
如果你的老板不信任你的人品和专业能力 ， 那么你对他的影响力一定不大 。
那么如何取得老板的信任呢？很简单 。 让老板有知情权 。
所谓知情权 ， 就是你主动向老板汇报你目前的项目进展 ， 你的工作进展 ， 比如你遇到的困难 ， 一些关键的时间节点等等 。
相反的错误呢？
他问的时候 ， 或者任务时间到了 ， 你才记得向他汇报 。 这两种做法在老板心中是有质的区别的 。 记住 ， 一定要主动汇报 ， 尽量把关键细节给他 ， 让他看到你的想法和实施过程 。
2.存储积极影响 。
永远记住 ， 你必须帮助你的老板更加成功 。
【|为什么你工作这么努力，老板却视而不见？【附攻略】】
因为说白了 ， 向上管理是一种和上级的互惠互利 。 有人可能会说 ， 这听起来很空洞 ， 因为当然 ， 我们的工作是和老板互惠互利的 。 如果你做好你的工作 ， 老板肯定会更成功 ， 不是吗？不一定 。 想想有多少人说起老板 ， 都是吐槽 ， 都是负面印象 。
你是真的想在工作上帮他还是只想看他的笑话？多少人都是抱着自己的歪心思去上班的 ， 都是小家子气 。 问问你自己 ， 你就会知道答案 。
不管你是不是真的在帮老板 ， 他肯定能感觉到 。 不要把老板当傻子 。 如果你想让你的老板坐到那个位置 ， 他的人生阅历 ， 他的向上管理经验 ， 会给你留下几个街区 。 他怎么可能看不透你的小心思？
所以 ， 在做向上管理的时候 ， 你首先要说服自己这个概念 。 老板和你的利益真的是一致的 。 只有这样 ， 你才能真正站在他的角度考虑问题 ， 帮他分忧 。
当你看到他的头痛 ， 并提出好的建议帮助她解决时 ， 你会有越来越多的积极影响储存在他身上 。
3.管理好老板的预期 ， 主动要资源 。
这其实是我们向上管理的最终目的 。
具体怎么做？
面对上司布置的每一项任务 ， 不要一上来就承诺和吹嘘 。 相反 ， 你要做的就是和老板反复沟通这个任务 ， 确定自己明白任务目标 ， 然后主动和老板拆解这个任务的关键时间节点 。
在这个过程中 ， 你要坦诚地分析你和他可能遇到的困难 。 这样做了之后 ， 你自然可以要求他调动一切需要的资源来帮助你解决困难 ， 完成任务 。
这个过程既能保证你在轻松的状态下完成工作 ， 又能给老板留下你善于思考、执行力强、有协作意识的正面影响 。
这样的下属怎么会不被领导喜欢呢？
逐渐做到这三点 ， 你肯定不会是老板眼中的透明人 。 从现在开始 ， 拉长这根弦 ， 让自己有向上管理的感觉 。
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