工作方法工作效率?用什么方式工作效率更高 _生活百科

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对于“华为”这个名字，最初的认识不是因为手机，而是有朋友在华为公司工作，所以对华为的了解，不仅仅是这个公司表面的风光，是站在员工角度的一些看法。所以从去年的《华为工作法》，再到今年的《华为时间与高效工作法》，我觉得华为公司带给我的是一些启发——作为一个企业员工或管理者的提高工作效率的可借鉴的方法。

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本书内容主要介绍了华为员工在时间管理，目标规划，危机法则，工匠精神，客户导向，改良创新，无缝沟通，团队协作等方面的内容。对于我自己来说，受益匪浅的主要是以下几个方面，希望能记录下来，在以后工作中受益。

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时间管理。每次接到问卷调查，提及最想接受培训的方面，我总是会想到时间管理，因为时间管理对于每个人来说都是极其重要的，可以说时间就是效率，只有学会时间管理，才能提高工作效率。华为时间管理这本书中主要提出了两种管理时间的方法，其中之一就是“四象限法则”——对紧迫和重要的事情要立即解决；不要把所有的事情当作重要的事情，尽量减少或者剔除第四象限的事情。

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目标规划。关于目标规划这个方面，华为这本书主要讲到三点，一是目标不要太高，跳起来就能够到；二是要明确目标，将目标明确在纸上；使用目标扩展图进一步明确目标；目标数字化更容易达成，时间，数量，质量缺一不可；三是规划好，再去干，效率会更高。
提到跳起来能够到的目标，让我想起前几天在得到商学院弗鲁姆的理论：激励水平=期望值X效价，也就是绩效的可能性，和奖励的渴望度的乘积，也就是要提高员工的激励水平，就要设立“跳一跳，够的着“的绩效目标，这和华为目标规划的第一点不谋而合，二者都说明我们在设立目标时要考虑到自己设立目标的目的，以及通过什么样的动作和计划能达成这个目标，把几者之间的关系思考清楚，才能制定出完整的目标，而完整的目标，又是由结果+指标组成，会让我们想起著名的SMART的原则，即我们所有的目标都是具体的，可衡量的，可以达到的，与其他目标相关且具有明确的截止日期。

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工匠精神。工匠精神即把一件事做到极致，是最大的成功。包括以下几个方面：一是永远将“质量”摆在第一位；二是“呆死料大会”的工匠行为；三是专注于最重要的事情；四是提醒自己的专注力；五是“粉末齿轮”精神，专注到细节。
【工作方法工作效率?用什么方式工作效率更高】学习是让人愉快，让人反思的过程。学习会让人不断进步，不断遇到新的自己。希望自己能够通过这本书有一点小小的改变，也不枉费读这本书的这一小段时光。