从一个内向的人变得开朗外向 ， 我的方法很简单：假装 。 我们不可能突变成一个非原生性格的人 ， 但你可以假装如此 。 人类天生就是擅长自我暗示的生物 ， 当我们假装开启了改变 ， 这些变化真的会影响我们的内心 。 马云有一套“借假修真”的管理理念——“假”是标准操作规范、“真”是组织发展 。
假装你行 ， 直到你真的行 。 假装你可以 ， 然后迅速抛开情绪干扰 ， 回归解决问题本身 。
Q8：您怎么看现在年轻人都想进大厂？
许单单：年轻人想进大厂我觉得是个好事 ， 这代表着大家有渴望 ， 而且大厂是一个高概率不会错的选择 。 不过我觉得那种本身学校就很好、背景很好的同学 ， 毕业之后其实可以去创业公司 。 你去大厂无非就是螺丝钉 ， 但在创业公司会容易脱颖而出 ， 很快成为leader ， 得到更多能力的锻炼 。 两三年后 ， 如果你所在的行业起来了 ， 你自然成为核心leader ， 而你的同学可能就还是大厂的基层员工；即使你所在的行业垮了 ， 你的leader经历加上学历背景 ， 想去大厂也是分分钟的事 ， 而且薪资一定比你刚毕业就去要高 。
年轻人没怎么经历过 ， 所以不太理解招人的逻辑 ， 所以很多人会误解只有优秀的人才能去大厂 ， 不优秀的去小厂 。 其实大厂也有废柴、小厂也有精英 。
【其他问题】Q9：您觉得表弟做流水线工人没有出路 ， 可能这也是大部分人的思考 ， 但这样一来就都不愿意做流水线工人了 。 包括之前工厂招不到工 ， 大家都宁愿来城市送外卖 。 您怎么看这种个人发展与社会需求的矛盾？
许单单：我其实有个苦恼 ， 我在写书、在帮人做职业规划、在做拉勾招聘 ， 我好像骨子里认为每一个人都应该出类拔萃 ， 或者是人一辈子干嘛不努力活得精彩一些 。 但没有芸芸众生 ， 怎么凸显出一小部分人的出类拔萃呢？过去20年我们都在讲努力与成功 ， 但是你看欧洲有人就是躺平的 ， 一辈子就是赚钱然后玩儿 ， 然后再赚钱再玩儿 ， 貌似这样一辈子也挺好的 。 所以我开始体会到一些我们眼里看上去的“平凡的人” ， 他有他的快乐 ， 你并不能认为他不好 。
上升到国家层面 ， 确实我们需要工厂、工人 ， 鼓励职业教育 。 这或许就是一个长期过程 。 要让大家觉得进工厂不比其他人差 ， 收入上、社会地位上 ， 让大家看到职业发展的未来 。 配套措施陆陆续续出来 ， 我相信人的认知是会改变的 。
Q10：您一直都是阳光正面的、向上的性格 ， 但这两年 ， 我们看到很多人包括一些顶级大佬 ， 来到了“退”的临界点 ， 您怎么看退出的艺术、抽身离场的艺术？包括语嫣在序言里写的每个人的山顶 ， 登顶之后 ，就要面对下山的问题了 ， 怎么从容地下山呢？
许单单：有几种情况会“退” 。 一种是遇到职场天花板的人 ， 有一部分人其实继续留在一线城市、顶级企业奋斗 ， ROI（转化率）是低的 。 可能能力所限 ， 越来越没有竞争力 ， 压力就会越来越大 。 这时候你可以退一退 ， 退到二线城市 ， 或者换到一个竞争不那么激烈的行业 ， 都可以过得很好 。
一种是功成身退 ， 马云、黄峥 ， 都是很棒的决定 。 谁说一定就要干到老死 。 能退也是一种资本 ， 不是每个人都有资格谈“退”的 。
还有年纪比较大的职场人 ， 比如第一批互联网人差不多也都40多了 ， 我看到非常多的人都退了 。 那么大家退之前一般都有个前提是挣到一定的钱 ， 然后退了之后还会换一个赚钱的方式 。 很少看到有这种类型的朋友退了 ， 是真正退下来天天闲着 ， 多多少少都还有点在做的事情 ， 自己喜欢的小事情 。
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