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|创业者要了解带团队的11个要点( 六 )


美国最大的网上拍卖公司eBay的技术骨干韦布所获得的薪酬是：年薪45万美元＋雇用签约奖金10万美元＋保持网络畅通奖金30万美元＋股票期权50万股 。 如果按当时eBay每股180美元的市场价格来计算 ， 单股票期权一项就价值9000万美元 。
技术人员的负债工作法
第7 ， 管理者要知道授权的关键 。时间管理咨询专家哈喻洛得·L．泰勒清楚地表示：授权是管理者最重要的组成部分 。 管理及领导权威史蒂芬·R．卡维在他的全美畅销书《高效人士的7种习惯》中指出：有效授权也许是唯一且最有力的行为 。
阻碍管理者成功授权的一个重要原因是对员工缺乏信心 。 很多管理者不愿意授权 ， 他们总会找出很多理由来为自己辩护 ， 但很多时间 ， 大多数阻碍存在于管理者自身 。
除去障碍首先要采取的步骤是确定问题的所在 。 说起来很容易 ， 但不能清楚阐述问题的所在通常是无人能找出解决方案的主要原因 。 如果花时间去了解问题的确切所在 ， 你就更有可能解决问题 ， 并且更加有效地开始授权 。
那么 ， 哪些事情应该授权呢？
1．授权那些经常性的必须做的事情；
2．授权专业性强的事情；
3．授权职业爱好；
4．授权发展机会 。
以下几点不能授权：
1．不要授权人事或机密的事务；
2．不要授权关于制定政策的事务；
3．不要授权危机问题；
4．不要授权直接由你负责的员工的培养问题；
5．不要授权你的老板分配给你亲自做的事情；
授权应具体而且正式 。 授权的第一步就是计划授权会议 。 你必须在授权会议开始前认真考虑整个授权过程 。 也要清楚了解：如果员工被授权从事这份工作 ， 他们需要得到什么支持、资源甚至权力 ， 同时应预测员工们会遇到什么样的问题和困难 。 一旦你准备召开授权会议 ， 请参考以下所列的五个步骤 。
1、表明目标；
2、设定时间表；
3、分配必要的权力；
4、明确责任分担；
5、授权任务必须被彻底接受；
授权不等于放手不管 ， 你需要定期检查 。 你作为上级 ， 在一些问题上 ， 给员工及时的指点是必要的 ， 但必须明确区分越权和指导的界限 。 策划一系列的成功授权来帮助员工成长和提高并不是说 ， 你授权的时候要寻找一切机会避免犯错 。
第8 ， 懂得培训的团队 ， 成长更快 。团队会有新鲜血液注入 ， 但是 ， 现在很多加入工作队伍的人都不愿意被人监管 ， 但他们却缺乏在没有监管的条件下工作的自我管理技能 。 同时 ， 很多组织都在对自身进行重组 ， 对各个层次的员工的自主性提出了更多的要求 。
如何才能培养新人的自我管理技能？
（1）要求员工学会管理自己 ， 并且要向他们明确这一点 。
（2）让每个新进员工都参加自我管理的培训 。
（3）把需要马上运用自我管理技能的任务交给员工去做 。
（4）留意并认可自我管理中的每一个进步 ， 而不管这一进步多么微小 。
（5）当越来越多的员工擅长进行自我管理之后 ， 让他们来帮助训练新进员工 。
要注重让员工从错误中学习 ， 不能没有了解情况就对员工横加批评 ， 不要通过批评和威吓来管人 。 管理者在团队任务中需要做到如下三点：
1．设定标准 。
批评员工已经完成的事情对获得好的结果毫无关系 。 要得到好的工作结果 ， 就应该设定明确的标准 ， 让每个员工都了解这些标准 ， 然后参照这些标准对员工的工作结果进行衡量 。
2．提供反馈 。
每当要求一位员工改进自己的表现时 ， 你应该向员工提供反馈 。 批评不是反馈的主要方面 ， 不能代替反馈 。 好的反馈是客观的 ， 以经理和员工都清楚的标准为依据 。
3．表示认可 。
如果什么也不对员工说就会使员工安于现状或消极怠事 。 如果工作确实令人满意 ， 那就向这位员工表达自己的满意之情 ， 并向其表示感谢 。 如果工作很出色 ， 那么就一定让员工也知道这一点 。 对不令人满意的工作表现也要承认 ， 但必须加以改进 。 如果你的员工至少不是很差劲 ， 那每批评一次 ， 就至少应该表扬四次 。
不要随意指使员工 。 每一位员工都希望自己的特长以及对工作的专注得到认同 。 员工们希望得到经理的信赖 ， 但决不愿意自己成为被随意指使的对象 。 大多数员工都明白 ， 工作中有很多自己职责范围内理应完成的任务 。 但要是你老让同一个人不断地重复一项工作 ， 却不曾对他这种特别的专长给予认同 ， 员工就会感到十分懊恼 。


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