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|创业者要了解带团队的11个要点( 七 )


有一种现象特别普遍 ， 在对员工进行培训之后 ， 被培训的员工流失的现象越来越严重 ， 特别是一些培训后的技术骨干员工 。 究其原因 ， 主要是因为 ， 经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高 ， 而这种提高没有在工作薪资和待遇上获得相应的体现 ， 当他认为自己在企业的薪酬情况低于同行业同能力人才平均水平时 ， 就会考虑跳槽 。
而企业方则认为 ， 公司付费让员工参加培训 ， 是对员工工作业绩的一种肯定 ， 是一种激励措施 。 作为回报 ， 员工应该更好地为企业工作才对 。 出于对员工培训后流动的顾忌 ， 有些企业减少了对员工的培训 。 即便是进行培训 ， 培训机会也会向较稳定的高级经营层倾斜 ， 这样做的直接后果是普通员工和骨干员工的培训机会减少 ， 直接影响企业的效率 。
企业培训投资回收策略 ， 可从三个方面进行考虑 。
1．培训前收回投资；
即在培训开始之前 ， 从员工薪酬中扣除培训费用 。 培训前收回投资可以最大地降低企业的培训投资风险 ， 并且会迫使员工主动参加培训 。 比如在制定企业的薪酬政策时 ， 可以将员工薪酬的一部分划为培训费用 。 这样员工的薪酬水平越高或者员工在职的时间越长 ， 这部分培训费用的积累就越大 ， 员工的培训机会就越多 。 这种政策还保证了骨干员工在培训方面的优先权 。
另外 ， 企业还可以将员工年终奖励的一部分划为培训费用 ， 在第二年培训时使用 。 这样做可以保证企业中业绩突出的员工优先得到培训 。
2．培训时收回投资；
实际上 ， 企业普遍采用的试用期制度 ， 就可以理解为一项企业在培训时收回投资的政策 。 由于在试用期期间 ， 员工还没有足够的技能和经验来适应新的工作岗位 ， 企业要通过岗前管理培训、岗前技术培训和工作指导等培训方式使员工的知识和技能尽快地适应新岗位的要求 。
3．培训后收回投资；
培训后收回投资是很多企业的常用做法 。 最常见的形式是 ， 企业与员工签订培训协议 ， 在协议上明确规定 ， 受训员工只有在企业工作满几年后 ， 才能离开公司 ， 否则必须按比例补偿企业部分培训费用 。

第9 ， 团队的关键是人才 ， 要想尽办法留住人才 。在创新制胜的知识经济时代 ， 你是否意识到员工的忠诚奉献已成为企业发展的关键？传统的命令和控制模式对使企业成功已显得苍白无力 ， 因为你的关键资源存在于你的员工的头脑中 。 唯有切实了解员工的期望和需求 ， 发展新型的员工与企业关系 ， 才能让员工释放出 ， 而不是被挤出他们自己的能量 。
新型的员工与企业关系更像是一种双方互相给予的关系 。 国际管理咨询公司帕林公司所进行的一项调查表明 ， 员工关心的问题主要集中在管理效果上 。 以前 ， 一般员工对企业的发展战略、赢利和竞争市场等全局问题一般都不太了解 。 现在的企业都在与员工共享业务和财务信息 ， 并且给他们的工作方式更为具体的指导 。
所以 ， 有几个影响员工忠诚的关键问题值得我们注意：
员工对企业的发展目标了解多少？
他们对企业的成功能否有直接的影响？
能否明确他们的职责？
管理大师爱德华·戴明指出 ， 公司的资产有80％是无法量度的 。 当这些无法量度的资产流失时 ， 你很难测算出公司受到的损失有多大 。 隐藏在员工中大量不可言传的知识被称为组织记忆（Organizational Memory ， 简称OM） 。 一个公司的组织记忆大量流失 ， 必然导致公司健忘症（Corporate Amnesia） 。 在当今员工的工作任期明显缩短 ， 跳槽率激增的情况下 ， 即使是那些致力于积累性成长的公司 ， 也非常容易患上公司健忘症 。
一个好的管理者必须记住：企业的成功系于企业的智商 ， 而记忆既是智商的重要成分 ， 也是智商的其他因素的基础 。 良好的记忆 ， 使企业思路清晰 ， 动作敏捷 ， 而良好的记忆依靠经验丰富的员工 。
所以 ， 你需要想尽办法留住员工 ， 给员工不走的理由 。
作为经理 ， 你能给出什么理由呢？
1、设立高期望值；
2、经常交流；
3、授权、授权、再授权；
4、提供经济保障；
5、教育员工；
另外 ， 留住人人才 ， 你还要要学会团队激励的11种方法 。
1、尊重激励法；
2、情感激励法；
3、赞美激励法；
4、参与激励法；
5、榜样激励法；
6、竞争激励法；
7、晋升激励法；


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