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|创业者要了解带团队的11个要点( 二 )


合作才能走向未来 ， 这一点很多领导者都知道 。 但是 ， 为什么这个世界变成了越来越需要合作才能做成事情呢？
我在《成长框架》系列课程中提到了还原思维 。 人活着 ， 需要找到自己的安身之所 ， 找到安身之所 ， 需要在哪里找呢？我们知道 ， 作为一个人 ， 每一个人都有自己的安身之所 ， 否则 ， 你也不会活到现在 ， 还能够看我写的这些废话了 。
既然每一个人都有安身之所 ， 那么人与人之间的安身之所 ， 构成的这个东西 ， 作为一个整体 ， 就是我们安身的平台 。 而这个平台 ， 对于我们人类来说 ， 就是人类社会 。 为什么这么说呢？比如 ， 细胞是由细胞器、线粒体等组成的 ， 对于这些组成元素来说 ， 细胞就是他们存活的平台 ， 如果失去细胞平台 ， 它们也就活不了了 。 而人类这这个世界活着 ， 如果离开社会 ， 也是活不下去的 。
有人会说 ， 我可以活下去 。 但是 ， 你对于活下去是怎么定义的呢？比如世界上就只有你一个人了 ， 你能够度过余生 。 但是度过余生之后 ， 人类就消失了 ， 作为人类也就不存在了 ， 这个时候 ， 还算活着吗？这就引出一个问题 ， 到底为什么而活着 。 这里 ， 就不详细介绍了 ， 如果有时间 ， 建议大家看一下《成长框架》系列课程 ， 里面有详细的介绍 。

第2 ， 建设高效团队 ， 促进组织进化 。一个高效的团队需要拥有一个完成目标的完整的闭环 。 目标三要素我们在上文已经说了：有明确的靶子、有击中靶心的路径、有足够动力的箭 。
明确的靶子 ， 就是想要达到什么样的状态 。 一件事情 ， 有时候刚开始做就非常清楚靶子是什么；还有些时候 ， 是做了很久才发现这个靶子是什么 。 这就需要团队领导拥有足够深刻思考能力 ， 发现自己团队的靶子到底是什么 。
击中靶心的路径 ， 就是战略 。 一个团队 ， 无论多么小 ， 都需要拥有战略 。 战略是一个团队能否击中靶心的路径 。 当你拥有明确的战略 ， 就相当于你知道什么事情是现在最应该做的事情 ， 什么事情你不能做 ， 也不需要做 。
有足够动力的箭 ， 就是找到合适的人 ， 持续跟进他们朝着目标完成了多少 。 并在他们走偏时 ， 及时纠正 。
团队纠偏 ， 不是靠一个人的 ， 而是需要团队所有人的相互监督 。 因为每一个人 ， 即使在团队中 ， 也是人 ， 人总有情绪低落或者状态不佳的时候 ， 这个时候的决策可能会受到个人因素的影响做出错误的决定 。
因此 ， 团队主管要变成一个教练 ， 让每一个人都培训为成为识别目标是什么的高手 。
当然 ， 我们要知道 ， 团队成功和个人成功是有区别的 。 他们还必须专注于整个团队及其成功 ， 而不仅仅是某段时间里自己负责的一小部分工作 。 如果成员们对任务及团队整体并不专注 ， 他们就不可能组成一个真正的团队 。 这仍旧只是一个工作上多少有些联系的个人的集合而已 。
那如何解决这类问题呢？
1．确保团队中的每个人都知道整体的任务是什么 。
2．确保每个人都致力于完成整体的任务 ， 而不仅仅是自己手头的工作 。
3．鼓励所有的员工一起工作 ， 并把自己视为团队的一员 。
许多员工习惯于以自己个人的努力程度作为上级管理和评估的依据 。 即便他们被告知自己是团队的一员 ， 也还是放不下对自己工作表现的关心 。 这时 ， 经理的主要工作就是帮助这些员工把注意力从个人的工作表现转移到团队的工作表现上来 。
因此 ， 要关注团队的整体表现 ， 关注每个成员为团队的整体表现作出哪些贡献 。 这就需要在团队整体中体现这个原则：
1、让团队来纠正个人的工作表现 。
2、不要奖励无助于团队成功的个人表现 。
3、如果你采用个人表现评估的方法 ， 就应该把团队的表现作为评估个人表现的主要因素 。
团队要想高效运作 ， 就必须树立人际规范 。 而且 ， 每个成员都必须遵守这些规范 ， 并且愿意加以运用 ， 不要孤立地对待每一个团队成员 。
一个团队 ， 要么有权作出决策 ， 要么就没有 。 如果它没有决策权 ， 那就由你来作出决策 ， 别人照章办事 。 如果它有决策权 ， 而你随后又否决了它的决策 ， 情况就会变得很糟糕 。
团队成员必须能够在一起高效工作 。 但高效工作就意味着要承认团队里存在冲突 ， 并且能够正视这些冲突 ， 设法解决它们 ， 积极暴露冲突是为了解决冲突 。 遇到冲突的时候 ， 你要学会一套新的处理方法 。 你是想把冲突压制下去 ， 还是对其抱欢迎的态度 ， 以使团队得到最佳的表现？答案很重要 。


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