财务顾问职责和职能的详细说明 _职责

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宏观经济的强劲复苏增强了企业对未来的信心，下面我们一起来看看财务顾问的职责和作用详解。

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财务顾问职责和职能的详细说明
主要工作内容如下:
1.分析企业所属行业，分析核心竞争力、盈利能力、成长潜力和对投资者的吸引力，让企业充分了解行业现状和发展前景。
2.分析企业的经营状况和发展机遇，协助企业制定和实施发展战略规划和计划。
3.为企业提供资产管理、责任管理和风险管理咨询，设计最佳财务结构，综合分析和考虑债务融资和股权融资等约束条件的利弊，为企业选择长期资金的融资模式，编制企业长期资金融资计划。
4.当企业还款有困难时，协助企业与银行协商，通过各种方式开辟融资渠道。
5.根据企业制定的发展战略，综合运用各种金融工具，为企业的业务发展创造条件，当企业受到敌意收购时，为企业制定反收购方案。
6.评价企业编制的项目可行性研究报告，特别是交易对企业金融机构的影响和风险，必要时提出企业完成项目交易的融资方案。
7.协助企业对企业重大交易活动(包括合资、合作、重大合同谈判)进行市场调查、投资环境调查和交易条件评估。
【财务顾问职责和职能的详细说明】

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8.为企业高级管理人员组织一系列并购和资产重组讲座，提高他们对资本管理基本理论和企业资本管理实践的认识。
财务顾问的重要作用
一、财务顾问的服务内容和角色定位
财务顾问主要提供以下服务:经营环境分析与研究、M&A战略制定、目标公司选择标准、目标公司战略、管理、业务诊断、目标公司估值、M&A方案设计与实施、交易谈判、融资安排、收购与整合方案设计与实施等。
根据客户企业在企业并购中的不同地位(或买方、卖方或目标企业)，以及需要的不同服务方式，财务顾问还提供不同的服务:
作为收购方的财务顾问:规划收购方的经营战略和发展计划，分析目标企业的可行性，设计M&A模式和交易结构，评估M&A对收购方的影响，参与交易谈判，设计保护收购方权益的机制，规划M&A融资计划，在交易成功后对企业的整体集团、整合和业务发展提出建议。
作为卖方的财务顾问:分析潜在买方，寻找买方企业，规划销售方案和销售策略，评估目标企业，制定合理的销售价格，制定招标文件，组织投标或谈判，编制公司解释性备忘录和合并协议，与相关方签订保密协议，并监督协议的执行，直至交易完成。
二、财务顾问的重要作用和主要职责
在当前新的M&A商业环境下，财务顾问的重要作用和主要职责主要体现在以下三个方面:
1.对目标企业进行深入尽职调查，全面分析企业风险
财务顾问的主要职责是为客户对项目的整体风险进行全面客观的分析；重点关注监管规则的要求以及收购目标和交易结构中涉及的风险。因此，在项目实施之前，财务顾问应该也能够承担客户必须承担的风险。
财务顾问必须清楚了解目标企业的经营模式、财务状况、盈利模式等内部因素；目标企业的竞争优势、主要价值驱动因素等外部分析因素；对并购的协同作用和未来潜在的整合成本进行深入的尽职调查。并且要深入了解相关监管规定和目标企业的法律状况，如重大诉讼和法律纠纷、房地产土地权属等；以及M&A交易中涉及的法律问题，如股权结构(类别股权安排、优先股东、期权等。)，行业监管要求，交易涉及的其他监管规则等重要问题，从而全面掌握项目的具体情况。财务顾问还需要对目标企业的内部控制、关联交易、人力资源、历史遗留等重要问题进行调查，掌握真相，提出相关建议。
财务顾问除了对目标企业进行深入的尽职调查外，还应对整个项目涉及的各方面风险进行全面的分析，以确定风险的性质和可能的危害。

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2.设计M&A模式和交易结构，规划M&A融资计划
财务顾问的重要作用还包括对目标企业的合理估值和定价，可以通过多种方式验证企业价值定价的准确性。财务顾问还应根据并购方的财务状况和融资能力，就并购是否需要银行贷款、是否引入战略投资者或财务投资者等问题设计可行的方案，确定交易结构和条款，设计后续的整合方案。