财务顾问职责和职能的详细说明( 二 )
3.作为甲方的监事，为并购提供便利
在M&A事务中，财务顾问在项目组织中发挥着重要作用，协调和沟通法律、审计、资产评估、技术顾问等众多支持者，组织项目协调会，使团队目标一致，行动有序 。计划确定后，需要在收购方和目标方之间宣传计划，说明各方提出的疑问和困难，用专业知识和技能为并购事项提供有力支持，在各方能力匹配且不违背双方意愿和法律监督的情况下推进并购事项 。
第三，确定高级财务顾问应该注意哪些方面
企业在选择财务顾问时，往往过于注重项目的金额和企业的规模，而忽略了财务顾问发起人的资质、财务顾问的项目经验、责任感和持续经营能力等重要因素，导致财务顾问在项目经营过程中频繁更换，因为一些财务顾问缺乏行业经验或毅力和持续的项目控制能力 。或者，由于企业控制成本，低价竞标导致工程质量下降，严重延误 。
文章插图
因此，本文提出以下几点，以确定高级财务顾问应注意的要点，供企业参考:
注重财务顾问项目的成功经验，而不是项目数量；
注重财务顾问的资质，而不是企业的规模；
注重财务顾问团队的项目控制能力，而不是项目时间速度；
关注财务顾问的项目质量和时间要素，而不是项目的金额；
5.注意财务顾问在很多领域的综合技能，而不是某个领域的个人技能 。
综上所述，在M&A商业中，M&A企业和财务顾问是紧密相互依存的，高级财务顾问对M&A项目的成功具有乘数效应 。因此，为收购方、被收购方或监管机构选择合适的财务顾问具有重要的现实意义 。
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