行政经理所需的能力 _经理

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行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员” 。
一、专业能力
【/h/】作为主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力。随着你管理岗位的不断提升，专业能力的重要性会逐渐降低。作为一个基层主管，个人专业能力会很重要。你要达到可以直接指导下属实际工作，代表下属实际工作的水平。专业能力来源于两个方面:一是来自书本，二是来自实际工作。在实践中，你需要向你的上司、同事和下属学习。“不羞于提问”是每一个主管应该有的态度。

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【行政经理所需的能力】II .管理能力
管理能力对应于主管的专业能力。岗位需要的专业越多，需要的管理能力越少。反之，职位越高，管理能力就越高。管理能力是一种综合能力，需要你的指挥能力、决策能力、沟通协调能力、专业能力、工作分配能力等。管理能力来源于书本，更来源于实践。所以，要提高自己的管理能力，需要不断反思自己的日常工作，用头脑回顾自己的工作，总结自己的工作。
三.沟通技巧
【/h/】沟通是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，部门间沟通和部门内沟通(包括你的下属，你的同事，你的上级) 。公司是一个整体，你领导的部门是整体的一部分，所以必然要和其他部门联系，沟通是必不可少的。沟通的目的不是谁赢谁输的问题，而是解决问题。解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内部的沟通也很重要。作为一个主管，你需要了解和掌握、引导、协助、关心下属工作中的问题，他们的思想动态，甚至他们的生活。相反，对于你的上司，你应该主动汇报，这也是一种沟通。

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四、培养下属的能力
【/h/】作为主管，培训下属是一项基础而重要的工作。无论你领导的单位有多大，都要牢记你领导的单位是一个整体，用团队的力量去解决问题。很多主管因为很好的理由不愿意给下属东西。如果给下属，就应该告诉他。说的时候可能听不懂。你需要重复一遍，然后检查一下。相反，你还不如自己赶紧去做。但关键是，这样下去，总会有事做，下属总会做你认为能做好的事。让下属做事，教下属做事，是主管的重要职责。一个部门的实力不是主管能力，而是所有下属的工作。羊可以带领一群狮子轻松击败一群狮子带领的羊。作为主管，重要的是把下属培养成狮子，而不是把自己变成狮子。
五、判断工作的能力
【/h/】所谓的工作能力，个人认为本质上是一种工作判断能力，对于所有的劳动人民来说都是非常重要的。培养自己的判断能力，首先要有开放的心态，或者说良好的品德，这是工作判断的基础。对于世界的是非，我们可以有正确的判断，分清是非。其次，作为一个主管，无论你在做什么，怎么做，做谁，你都要有一个明确的判断或决定。实际上，判断工作的能力是以上四种能力的综合，主管能力的体现就是他判断工作能力的体现。
VI .学习能力
【/h/】今天的社会是一个学习型社会，今天的企业也一定是学习型企业，我们每个人也一定是学习型主体。学习有两种，一种是书本学习，一种是实践学习，要交替进行。只有坚持学习，才能更好更快的进步，才能跟上社会的发展。我们应该主动学习，把学习当成一种习惯，一种正常的生活状态。学习要广泛，专业，管理，经营，生活，休闲，各种学习。未来人与人之间的竞争不是你过去的能力，而是你现在的能力。你现在就是这么学的。现在学习是你未来竞争的基础。