如何做好一个人力资源经理 _好一个

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人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，一个企业的人力资源状况很大程度上取决于该公司的人力经理的能力状况和知识水平。那么如何做好一个人力资源经理呢?
1 。人力资源经理应该克服哪些不良现象？
1 。不要在意和直属上司的关系。
【/h/】领导是你工作的直接安排者，是你工作成绩的直接评价者。搞好上级关系不是让你拍马屁，而是要注意经常和上级沟通，了解上级安排工作的意图，共同探讨一些问题的解决办法。这样，你就可以更顺利地完成工作。
2 。忽略企业文化。
【/h/】每个公司都有自己的企业文化，无论公司宣传与否，企业文化都是客观存在的。尤其是新员工，刚来公司的时候一定要注意公司的企业文化。如果你不注重企业文化，你就会与他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。

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3 。为别人做好充分准备。
每个人在工作中都可能犯错误。工作中有问题要帮忙解决，而不是一味的提点批评。尤其是自己做不到的时候，很容易让人反感让你的下属或者别人满足这些要求。长此以往，这种人在公司没有威信。
4 。食言。
【/h/】已经确定的事情，往往会发生变化，会让你的下属或者助理员工无从下手。如果你不能信守诺言，你就会失去信用。
5 。动作慢。
许多工作是由许多员工相互合作完成的。光是你的慢就影响了整体工作进度，损害了大家的利益。
6 。一味讨好人。
真正有能力的员工，应该针对自己工作中存在的问题，向上级提出建议，而不应该只是附和。郝浩先生会暂时讨好少数人，但会失去大多数人的支持。
7 。造谣。
II .人力资源经理如何对待员工？
1 。尊重员工(此处省略内容，下同) 。
2 。对每个员工都感兴趣。
3 。不要随意评价员工。
4 。以你期望的方式对待你的员工。

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三.系统怎么编译？
1 。让当事人参与(此处省略内容，下同) 。
2 。注意员工的工作习惯。
3 ，简明扼要。
4 。操作简单。
5 。不求完美，不求正义。
6 。采取措施改变习惯。
IV .如何帮助新员工了解公司？
1 。了解公司的历史
2 。了解公司的组织结构。
3 。各部门的职责权限。
4 。关于客户和员工管理的思考。
5 。公司产品和技术。
6 。对新员工的期望。
V .如何防止员工跳槽？
1 。做好招聘。
2 。规范管理制度。
3 。提高工资。
4 。加强平等沟通。
5 。员工持股计划。

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VI .员工投诉有什么特点？
1 。抱怨是一个出口。当员工认为自己受到了不公平的待遇时，他们会采取一些措施来发泄自己的不满，而抱怨是最常见、破坏性最小的发泄方式。有了投诉，可能会出现工作效率降低，有时甚至拒绝执行工作任务，破坏公司财产等情况。当然，大部分发泄一般停留在口头抱怨上，影响工作情绪。随着时间的推移或者问题的解决，情绪稳定下来，抱怨就会消失。
2 。抱怨会传染。虽然刚开始可能只有一个员工投诉，但很快会有越来越多的员工投诉。这种现象并不奇怪，因为投诉者在投诉的时候需要观众，想要赢得观众的认同，所以会不自觉地夸大事件的严重性和范围，会尽量去接触观众的利益。在这种鼓励下，越来越多的员工自然会去倾听和相信，最终加入投诉的行列。
3 。投诉与员工的性格有关。抱怨可能更多地与性格有关，而不是事件。同样不公平的事情，不同性格的人，情绪波动的程度有很大的差异。有时候我们发现，在公司里，总有那么几个员工喜欢抱怨，甚至对什么都不满意，或者可能为了一件小事大吵大闹。