一流设计公司工作全流程 _设计公司

在我接触到很多设计师朋友中，对标准的设计流程感兴趣的非常多。正好在一线地产项目设计公司多年且有丰富的实操经验，所以今天来给大家科普一下我个人总结的项目设计全流程。

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一个地产项目大概可以分为两大块：方案和后期。
如果比较系统划分的话大致有以下几个阶段：
一. 前期沟通
二. 初步方案
三. 深化方案
【一流设计公司工作全流程】四. 扩初阶段
五. 施工图阶段
六. 施工配合
七. 拍照推广
八. 总结归纳
为此我们专门制作了室内设计全流程指引长图，更加直观，文末有横向高清版。

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一.前期沟通
1.1项目定位
这是与业主沟通的主要内容，我将需要沟通的内容分为以下几点。
1.1.1使用人群：对于售楼处或者其他经营类空间来说，这个使用人群就是工作人员。工作人员的合理使用，是空间形成良好服务的基础。很多时候，为了更好的客户体验，工作人员的体验也是可以被适当剥削的。

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1.1.2客户群体：他们是经营类空间的客人，是居住类空间的描摹对象。他们的需求和喜好决定了空间大的走向，准确的顾客分析几乎直接决定了空间的调性，所以要做准确的市场调研，当然，优秀的业主会由营销部提供准确的客户描摹。
1.1.3所在城市定位：项目所在城市或者区域的定位，高中低端，这可以根据营销的售价中可以看出来。只要把预想售价，放到当地市场进行对比，就可以知道项目的高中低端。业主对项目的定位也可以决定空间设计的调性走向。

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1.1.4竞品列举：确定了项目在当地的级别，就需要找到和本项目类似甚至更高一些级别的竞品，与业主沟通是做差异化，还是同类优越化，以确定项目的风格走向。
1.1.5产品类型：产品类型依然是项目预判项目级别的特征。70㎡以下的小户型和120㎡以上的大户型，显然面对的客群是不一样的，这很容易帮助设计师来判断项目的级别。
1.1.6项目地情况：这是对项目周围环境的了解，项目周围是否有绿地公园，河流，轨道交通，学校，医院，车站各种，虽然很难对项目起决定性作用，但是有利于理解项目的综合属性。有些特殊的项目会需要设计师结合项目周边最大的优势来设计。比如名校周边，业主会让你把售楼处做成学府气质或者书店气质来与项目最大卖点融合。
1.1.7设计范围：这是需要明确的内容，这是设计条件的明确性。不限制设计范围的业主基本都不靠谱，后期改方案的概率太大。建议前期至少敲定相对明确的范围，何况还更直接的关系到合同及设计费。

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1.1.8功能需求：这也是非常重要的内容，作为使用者经营者建造者的甲方，如何使用空间是对设计公司提出的最最基础的需求，空间功能的列举也是必须要做的。不提需求的业主有两种极端，超高端项目，可以根据空间气质舍弃功能；2.完全不靠谱的业主，没想法，想让设计公司拿东西出来试水讨论，那么你的首轮方案一定是个替死鬼。而且只要业主一天没确定功能，你的方案就存在大改的可能。所以，重要的内容说三遍：明确需求！明确需求！明确需求！