一流设计公司工作全流程( 二 ) _设计公司

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1.2时间节点
1.2.1开始时间：明确开始时间，双方必须确定开关门时间，保证双方设计周期的一致性。
1.2.2各阶段方案汇报时间：准确的汇报时间，有利于设计方排布时间计划。通常地产公司的大佬时间比较难约，提早知道时间可以做充足的安排。
1.2.3扩初招标时间：这是设计过程中非常重要的阶段，这是业主设计管理团队给到成本招标团队的第一次成果提交，这涉及施工单位的招标，成本的核算，各相关单位的配合条件，等等多方面。所以此次的内容必须保证相对准确，后期最好不要大调，这样不至于造成多方方案的调整和计划的反复。多数设计公司会抱着侥幸的心态，想着还可以再调整最终图纸，而发一些错误明显，有疏漏的图纸给到业主。市场竞争激烈，且疫情之下，成本的控制如此严格，设计公司试错的成本是极高的，明知可避免的错误尽量少自作聪明。
1.2.4开放时间：开放时间是业主内部定下的结束日期，因为地产公司对于时间的把控是非常严格的，所以所有专业必须在这个时间点完成所有内容。
1.3汇报形式
3.1网络汇报或当面汇报：不同的汇报形式决定了你的汇报安排，行程，软硬件设备等等内容。
3.2参会汇报人员：不同的汇报对象，也需要做好不同的准备，尽量保证甲乙双方平级沟通。业主不同的专业，最好也有相应的准备和应对。

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3.3汇报所需要的条件：软硬件设备提前得知，以便准备。不同阶段方案提交内容的确定，以不至于缺项。
3.4文件排版及提交形式：不同的业主对于汇报文件有着不同的要求，有些会有固定模板规定流程，有些公司不做限制。提前确认清楚，避免发生上会前临时重改全部排版的事情。
1.4资料文件
1.4.1营销策划定位文件：这份文件，可能包含了前面提到的项目定位里面的所有内容。如果有，请一定拿到。但是现在都在高周转的情况下，很多项目都很早就开始配合，营销也大多数情况下没有此文件，所以还是会需要一点点的沟通得到那些信息。
1.4.2建筑方案及图纸模型：通常在开始室内设计工作的时候，建筑方案一般基本成型。初步的图纸和模型大概率都是有的，拿到这些资料并保证随时与业主确认是最新版本，避免沟通不及时造成的信息不对等，导致图纸版本的错误。请保证你的方案随时都是在最新的建筑图纸下进行的，这不是专业的问题，是最基础的沟通问题。

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1.4.3景观方案及图纸模型：与上条内容相似，虽然景观不对室内构成足够的影响，但是优秀的设计必须是室内外综合考虑的结果，这点毋庸置疑。

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1.4.4现场照片及视频：在目前的情况下，很多项目都很赶，更多地是建筑室内同步进行的，所以我们只要仔细读图就可以。但是在一切有条件允许的情况下，一定要亲自查看现场的情况，然后再展开设计。这是对业主的负责，也是对自己设计的负责。小编见过太多方案确定后才去现场，然后大改方案的案例。
1.4.5其它相关的所有资料：这是一切上面没包含的资料的总和，业主可能有各种相关的资料，最好都让业主发过来。一个项目的限制条件越多，那么它颠覆的可能性就越小，对设计的顺利进行就越有利。

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二.初步方案
2.1建筑分析
2.1.1建筑图纸读图：主要开间，进深，层高，梁高必须清晰，然后的消防栓，各种管井位置，作为竖向交通的电梯楼梯的位置及造型等等，北方项目的地暖，分集水器，防风门斗等都需要查看清楚，这些都会对设计有着不小的影响。
2.1.2提出优缺点：读图后对建筑图纸进行优缺点的罗列，主要是针对影响室内空间效果的内容，比如：入口的位置及形式，挑空区的位置及大小，楼梯的位置及造型，卫生间的方位等等
2.1.3优化意见：针对相应问题给出合理的解决方案或者建议。提出问题是第一步，给出建议和解决方案才是设计师的职责所在。