文章插图
更多直播干货在@吴婷微信视频号
根据国家统计局数据显示 ， 2010至2019年以来 ， 中国从业人员在2017年达到7.764亿人高峰之后 ， 近两年呈现递减趋势 。受2020年新冠疫情影响 ， 从业人员数量必将出现断崖式减少 。
文章插图
文章插图
细分来看 ， 如上图所示 ， 近十年的乡村社会从业人员从2010年起便逐年递减 ， 而城镇社会从业人员以逐年近101.9%的趋势稳定增长 。显然 ， 随着人口持续涌入大城市和大都市圈层 ， 相应的人才资源也在蜂拥而至 ， 这就是宏观就业趋势下的行业机遇 。
但是2020年作为经济下行产业变革的颠覆元年 ， 2021年的“人才紧缩”与“一才难求”情况还会持续演进 。在2021年开春 ， 各大企业应该如何根据自身情况制定好人才资源规划 ， 打好这场“硬仗”？
— 对话原文 —
以下为「我有嘉宾」直播间的现场对话原文 ， 嘉宾大学做了部分删减：
1、金三银四几件事
吴婷：一年之计在于春 ， 一个CEO和人力资源负责人 ， 如何制订年度、季度、月度的人力和组织规划？一年到头要做的几件大事是什么？
张丽俊：作为一位企业家来说 ， 我认为在开春的时候 ， 有很重要的三件事要做 。第一件事情是所有的企业家在来年要把公司整个组织搭建好 ， 他首先应该改变他的意识 ， 他应该把公司的发展当成是他很重要的一个工作 。因为只有在意识改变之后 ， 才有可能通过战略、人才去落地 。如果说这些人不愿意干、或者这些人没有激情、或者这些人不会干 ， 再美妙的战略也是落不下去的 。所以我认为第一件事情 ， 是CEO在年初就应该要有人力资源是CEO第一工程的意识 ， 对于人力资源的战略 ， CEO是一号位第一责任人 ， HR是二号位首长 。
开春第二件事情就是要定战略 ， 我们需要把今年要做什么 ， 不要做什么的战略定下来、方向定下来 ， 这个很重要 。你要以今年的目标来制定配套战略 ， 因为所有的组织都要以结果为导向 ， 得有一个共同的目标 ， 并且要把这个目标传递给你的管理层 ， 管理层才能把目标传递给他的团队 ， 这就是定战略 。
接下来 ， 你一定要把战略转化成集团战略跟子战略的具体关系 ， 因为每个部门的战略就像我们一个人的达摩五指 ， 整个集团cooperate战略出来之后 ， 每个部门承担的战略是不一样的 ， 所以在CEO把战略定完之后 ， 各条业务线的老大应该把它换成自己分管的子战略 ， 把公司的目标变成他的子目标 ， 而这个子目标作为下一级的管理者要消化完毕 ， 然后再传递给他的下属 ， 我认为这个战略就定的相对来说比较落地了 。
然后就是搭班子 ， 在明年的战役当中到底谁是你的前锋、中场、后卫 ， 这与我们一个踢球的球队是一样的 ， 总有人在战役当中是打前锋的 ， 有人是守后卫的 ， 我要把这些人才盘出来 ， 把这个人放在最合适的位置上 ， 这个真的是我们开年以来最重要的事情 。因为你战略定好了 ， 目标定好了 ， 如果你的人选错了 ， 你没有把最合适的人放在合适的岗位上 ， 这个事情肯定是不成的 。
第三件事情是建制度 ， 因为目标和方法策略、班子搭配很清楚了 ， 这个时候你要用制度让我们的团队充满活力的往前跑 ， 所以我们需要去定2021年的整体制度 。比如我的提成制度、我的薪酬制度、我的股票分配制度、我的绩效考评制度、我的晋升制度 ， 我的财务制度等等 ， 所以我觉得CEO在开年的第二件大事应该是定战略搭班子和建制度 。
以上是一定要建立一套整个绩效追踪的过程制度 ， 这个叫review ， 就是我们的经营复盘会 ， 这个是很重要的 。
推荐阅读
![[邓锄头挖科技]“泛在网络”机器之间互通的智能社区如何给人带来方便？](https://imgcdn.toutiaoyule.com/20200323/20200323122321961748a_t.jpeg)
- 贵州银行拟整合百亿元助推黔茶发展
- 腿是人体第二“心脏”日常练腿做好4件事，腿有劲，老得慢
- 好莱坞谐星造访日月潭茶园,台湾茶赞
- 奔富加州系列“Bin+数字”命名背后有深意？
- 领导当众夸你，你还只用“谢谢”回应吗？教你1招，让你赢得好评
- 一口气搞懂“质量”
- 凤冈县,茶旅体化打造养生4S店
- 茶企借专业服务商触网 转型电商进入快车道
- 普洱茶市场复现回暖 茶商忙解套
- 范增平茶文化发展中心落户东莞