在品牌培育当中,注重地域性、竞争性、独特性是我省的一个显著特征 。凤冈县根据其土壤富含锌硒及良好生态环境的优势,申报中国锌硒有机茶之乡,打出了“凤冈锌硒有机茶”,其引领健康生活的新理念让广大消费者很快接受 。石阡县依托本地品种的优势,推出了“石阡苔茶”公共品牌,依托这一品牌,石阡提出了从品种到品牌的公共品牌构架,在两年时间跃升为贵州三大名茶 。正安县的做法更是独树一帜,大胆引进安吉白茶品种试种,经过摸索和反复检测,其培育的白茶含的氨基酸远远高于其他地区 。根据这一优势,正安打出了“正安白茶”品牌,率先统一了包装,请来国内知名的设计大师对品牌进行一系列的推广策划 。
我省近年来茶叶公共品牌建设取得的显著成果,有力促进了茶产业的迅速壮大,为茶农增收、企业快速成长搭建了重要的平台 。
品牌管理主体应适当调整
公共品牌是产业成长壮大的基石,在省外,无论是铁观音、普洱茶,都因其知名度的提升迅速带动培育了一大批企业,迅速壮大了产业 。在我省,湄潭翠芽品牌的提升,培育了以“兰馨”,“栗香”等国家级龙头企业 。
但是更要看到,我省其他地域公共品牌影响力相对较弱的产区,均没有较大规模的企业,更不用说企业品牌的构造了 。因此,加强我省茶叶公共品牌建设刻不容缓 。当务之急,笔者认为是要理顺品牌管理主体的问题 。
目前我省茶叶区域资源及其公用品牌涉及的管理主体,既有政府涉农部门,又有相关协会、区域内龙头企业等,这种多头管理往往带来一些问题 。因此应及早进行协调、整合,通过一个主体或一体化管理机制统筹生产行为和品牌推广行为,为茶叶区域公共品牌提供一体化管理保障 。
另一方面,目前茶叶区域公共品牌主要由政府及其职能部门进行管理 。但是由于其行政特性,使其在品牌的经营管理的许多方面难以顾及 。为此,笔者建议改为由协会或龙头企业进行主导管理区域品牌,政府则扮演政策扶持和推广支持角色 。这样,让各自发挥特长,将使品牌管理推广更加顺畅 。
【探析黔茶茶叶区域公用品牌建设之路】不可否认的是,茶叶区域公用品牌建设中,政府都扮演着举足轻重的角色,协调和整合区域内品牌主体的行为需要政府的力量,但如何发动和利用协会、龙头企业的力量,如何形成政府、协会、龙头企业、茶农之间的一体化管理模式,是需要进一步探索的 。
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