“在每个阶段，增长需要不同的方法 。”吴继业拆分道,“MVP阶段相当于冷启动，需要匹配少量种子流量加以测试；PMF阶段，需要确定用户目标画像，这个时候需要匹配一些垂直自媒体推广进行精准引流；CPF阶段则需要大量的流量，这就需要买广告和各种渠道推广，在此过程当中做渠道的规模和质量的评估 。”
这才是一个全套的增长解决方案，“虽然核心基础是数据驱动，但其余环节也必不可少，尤其是流量和建站 。”吴继业表示，因此GrowingIO寻找了更多的合作伙伴，来共同组成整个增长解决方案的服务闭环 。
有意思的是，接触的潜在合作伙伴都一拍即合：在小程序领域里，大多数服务商都面临着同样的问题，需要更完整的服务闭环来满足企业级客户的发展需求 。
这正在形成一个有意思的趋势，深耕在垂直领域的服务商们，大多秉持着专业人做专业事的观念，在面对更加复杂的B端客户需求时，纷纷寻找可以进行业务互补的服务商进行“抱团” 。
还记得去年下半年不少声音表示“小程序生意不好做了，服务商再不转型就不好办了” 。
但对于正在积极抱团的服务商们而言，小程序的生意潜力还远远没有被完全释放，一方面大量的门外汉传统企业还没找准入门姿势，另一方面，多巨头布局小程序赛道让小程序的盘子越来越大 。
这场戏，还未演到最浓处 。
【后流量红利时代，小程序增长必须要做的三件事】
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