阿里专家：如何成为一名“值得跟”的Leader？ _Leader

有时会听到小伙伴，吐槽自己的现任或前任直接主管。随着工作时间和经验的增长，每每看到这种吐槽，我就会反思，假设有一天我是那位被吐槽的主管，我就一定能做的更好吗?
【阿里专家：如何成为一名“值得跟”的Leader？】

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如果自己不敢 Say Yes ，那反倒说明自己的火候不到，一定还有哪部分欠缺，但它具体是什么呢?
刚好最近在学习“宁向东的管理学课” ，今天我也试着通过四象限图表，来结构化的展示下我对 Leader 类型分类的理解，什么样才是一个好 Leader 。
什么样才是一个好 Leader
我认为，在一般的下属眼中， Leader 可分为以下四个象限：

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“值得跟”的 Leader(1 象限)：

这是对一个 Leader ，最高的评价。
大部分下属(排除个别狗腿子下属) ，从心里愿意跟着这位老板，认为“跟着他有肉吃”：事情能做成，能力能成长，物质能回报。
这个象限的 Leader ，其本身也一定会散发着某些特殊人格特点，且他们往往具备较强的专业能力。
不打嘴炮，能以身作则;情商不会差，能笼络好人心;能够平衡好业务 KPI 及关注下属职业成长;有独立的业务和技术见解;能为团队谋到正确的出路;不一味的打鸡血鼓励加班， Smart Work not Hard Work 。

“靠得住”的Leader(4 象限)：

这种是常见的，较好的老板，一个字， “稳”!
毕竟人到中年，以及某些客观原因，不可能所有的 Leader 都是上图第 1 象限的那种，都是人中龙凤。
普通主管是大多数，工作勤勤恳恳，不打鸡血，不吹牛逼，有职业素养，具备自己一套工程、业务、管理方法论的 Leader ，已经是很“稳”的主管了。
这样的老板，会踏踏实实带着大家做事。在团队齐心协力的努力下，结果往往不会太糟，所以物质回报也还 OK 。

不过这种 Leader 身上的个人魅力或职场魅力，相对会弱一些，所以他对下面的人的未来成长的正向影响因子也相对有限。
“画大饼”的 Leader(2 象限)：

这种老板，理论能力强，且有独立认知，但下属不一定买他的账。
他常能把 3 年后的业务蓝图都规划好了，也不能说他说的不对，毕竟有些说的也挺有道理，且无法证伪，但是说的那些东西，总是不怎么容易落地。所以下面的人干活也比较懵逼，缺乏方向感和 KPI 量化指导。
他常低估，一线干活的员工所遇到问题的复杂性及解决时间。而且喜欢拔高业务价值，导致“上面”对这个团队预期偏高，所以稍有不顺利，反倒是促成了“画大饼”的现象。
跟着爱“画大饼”的 Leader ，下面的人往往身体比较累，因为需要通过肉体的加班，去弥补老板向上汇报，画出来的那张“大饼” 。但是也有例外，因为能超出预期的结果，往往也都是难啃的骨头，不能一棒子拍死这类“梦想型”主管。

“被吐槽” 的 Leader(3 象限)：