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5点做好完整的方案策划 计划方案怎么做

策略大师Michael Porter曾经这样说过：策划就是做选择 ， 并且根据自己所拥有的资源及所处的状况 ， 设计出一套致胜策略 ， 创造出竞争对手不可置换的地位 。策划是通过实践活动收获更佳效果的智慧 ， 是一种智慧创造的行为；策划是一种程序 ， 在本质上是一种运用脑力的理性行为；策划更是一种对未来采取的行动做决定的准备过程 ， 是一种理性思维的程序 。如何成功策划一项活动 ， 如何策划一个项目等等 ， 这些都是我们在日常工作生活中经常涉及到的话题 。下面我们就来具体学习一下“3R2S法” 。
【3R2S法】
什么是3R2S法？
这里的3R2S法中的3R指的是3个R开头的单词 ， 分别是：result结果、resources资源、remark注意事项；
2S指的是2个S开头的单词 ， 分别是：situation现状 ， step步骤 。
这种 *** 特别适合用于做计划、策划 ， 还有帮助我们解决问题 。所以叫做“3R2S法” 。
为什么要用3R2S法呢？
这个 *** 可以帮助我们在思考解决方案时 ， 对很多细节进行全盘的考虑；在制订计划时 ， 对事情的过程进行有效分析 ， 很快找到突破点 ， 也就是关键点；当在讨论问题时 ， 这个 *** 可以把自己的想法和大家的想法一直被导向一个更为完整的方案 ， 并且更快找到解决 ***。所以我们要学习“3R2S”这种 ***。
如何应用3R2S法?
我们一起来看一看下面这幅导图模板 。中心图是一个非常形象的“灯泡人”手提公文包在快速奔跑的画面 。一般来讲做一个完整的策划方案 ， 我们要从5个方面展开思考 。
之一部分：想要“结果” ， 也就是RESURT 。结果可以分为目的和目标 ， 目的是抽象的 ， 然而目标却是具体的 。
这里使用了“ *** ART原则” ， 我们顺便了解下“ *** ART法则”：
S代表的是Specific(明确性)：指的是策划方案中必须要有十分明确要达成的目标 。
M代表的是Measureable(衡量性)：指策划方案的绩效指标 ， 指的是可被数字量化、被体验的数据 。
A代表的是Attainable(实现性)：绩指效指标在付出努力的情况下是可实现的 ， 并且要避免设立过高或过低的目标 。
R代表的是Relevant(相关性)：指要实现此目标与其它各个方面的连带关系 ， 由此可观察到此策划案经过延展扩大后产生的经济效益 。
T代表Time—based(时限性)：指完成绩效指标的特定期限 。
以上就是 *** ART原则的相关解读 。
第二部分：“现状”分析 ， 也就是“SITUATION” 。现状我们可以分为优势和劣势两个部分 ， 优势和劣势我们可以各找三条 ， 挑重点的写 。
第三部分：可用“资源” 。写完了现状之后我们再来看看要完成这个项目或者活动 ， 需要哪些可用“资源”呢？也就是RESOURCES 。可用资源又可分为人、财、物、地、时 ， 5个方面 。
第四部分：就是最为关键的环节了 ， 行动“步骤” ， 也就是“STEP” 。行动步骤可以从前期、中期、后期三个时间段来展开思考 。
第五部分： “注意”事项 ， REMARK 。我们要清晰地认识到这个项目或者活动要想取得成功 ， 需要具备的关键要素是什么？还有其中非常重要的内容“不利情况和应变措施” ， 再来具体了解一下“不利情况和应变措施”这两个要素 。二者之间是相互对应的 ， 从这幅导图模板当中双向的关联箭头我们就可以直观意识到 ， 有几条不利情况 ， 就要有几条应变措施 。
这幅策划模板中有一个“迷你小导图——GOSA” 。GOSA的思考是一项很实用的思考框架 ， 除了运用在销售之外 ， 也可应用在策划上 ， 帮助我们从长远的远景开始定位 ， 直到底层的执行展开为止 。GOSA代表四个方面的内容 ， 分别是：
目的（Goal）——Where will we go? 我们要走向何方？
目标（Objective）——What will be done? 我们要完成什么？
策略(Strategy)——How should we do? 我们应该如何做？
执行（Action）——What will we do? 我们必须做些什么？
我们以“公司”为例 ， 首先要检视公司的目的 ， 即长期方向；本策划案的目标 ， 即短期绩效 。然后再根据客户的需求以及竞争对手的状况 ， 找出最适合公司的回应策略 ， 即战略定位 。最后展开计划执行 ， 即战术 ***。特别要注意：目的产生目标 ， 目标产生策略 ， 策略产生执行 ， 从而形成一个完整的阶层逻辑架构 。


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