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实测简评两种出游体验感受 跟团游途牛和携程旅游哪个好

近日，
携程
被曝出，将用10亿元在各大城市投入度假产品促销，以转化公司机票酒店用户或者线下门店用户到在线旅游
。这一进程原本也在业内人士的意料之中，只是以为加速时期会在携程与艺龙、去哪儿的深度整合完成后 。而现在的迹象表明，携程等不了，或者永远在进行时中的整合也上了一个台阶，携程再次提速打破平衡和平静 。而富有意味的是，途牛以及同程也对携程的“机酒”市场地位早有挑战之心以及深算的布局 。这种杀入对方领域，形成了新一轮的对攻，会在商业逻辑上展现一场剩者之战 。休闲度假市场：携程的狂飙运动
披露出的信息显示，携程的本轮10亿元预算将投入在多个方面，主要是产品补贴和营销投入 。而“非常旅游”作为一个重点打造的品牌，覆盖10大国内外热门目的地，提供低于市场30％的价格，还宣称不走低价团路线 。
“10亿元”似乎是个喜庆的数字，也被一些平台所喜欢 。携程此次还划定了9大战区，除了北上广深，还有成都、武汉、南京、杭州、重庆等 。
2015年11月，携程将团队游、自由行和邮轮三个SBU合并，成立新的度假BU 。此举被视为携程全面抢占休闲度假市场的一个标志性举动 。当时这是携程“牵手”去哪儿之后，首次主动发力新业务，可见重视程度 。更值得观望的野心就是：新的度假BU还被猜测会分拆出去独立上市 。
2016年2月底，携程与众信实现了联手，众信购买携程等持有的华远国旅100%股权，携程也顺势成为众信的重要股东 。很难想象，携程搞定了“出境游双巨头”之一 。这也充分证明，这个江湖已经没有什么是不可想象的 。
值得细读的是，3月1日，众信发布的一份《关于与携程签署战略合作框架协议的公告》，其中的若隐若现的信息量很大 。《公告》明确指出：“众信与携程双方认可出境度假旅游O2O大战略，在双方联姻的前提下，愿意强强联手，优势互补，逐步深入产品研发、资源采购、分销、服务等全方面合作，快速发展，实现共赢 。”
《公告》里还有一段话印证了业界的关于携程度假业务分拆上市的部分猜测以及隐约呈现出的进度——“如果未来携程将其经营的度假业务板块进行分拆（分拆后承继经营度假板块业务的主体以下简称“度假公司”），并展开了股权融资或IPO（以下简称“有效融资”），则众信可以在众信完成收购北京市华远国际旅游有限公司（以下简称“华远”）的股份交割后，有权按照下述第二条和第三条的约定在任一有效融资中按照届时的估值完成入股度假公司 。如未来承继携程度假板块业务的经营主体发生变更，本协议的各项约定适用于变更后新的实际经营原携程度假板块业务的主体 。”
携程向休闲度假发力，自然与梁建章对大势的判断有关，但是核心管理层的陆续表态也都流露出对这个的判断的共识 。
2016年3月17日，在2015年财报 *** 会议上，携程COO孙洁在发言中就提到了与众信的交易：“近期与众信的交易体现了我们邀请更多供应商至携程平台的决心，也将帮助我们获取更多的目的地，尤其是欧洲市场的旅游度假供应商资源 。”同时，孙洁还介绍了携程对于升级度假业务平台的思路：“旅游度假业务将从一个单纯售卖平台升级到产业协作平台，除了给供应商提供流量、用户、订单，还能实现收益管理、产品运营、售后服务、现场管理等综合性价值” 。这个表态很有分量 。
【实测简评两种出游体验感受 跟团游途牛和携程旅游哪个好】从近期的几个连续举动来看，携程对自营门店的模式缺少兴趣，而对于与旅行社联手打造度假产品平台充满热情，也即携程所说的“O2O”运作手法 。例如，携程5月份在成都与多家大型旅行社1000多家门店实现合作，试点“移动互联网+旅行社门店”；不久，携程还与拥有5000家门店的旅游百事通实现系统对接与战略合作 。
携程这个轻资产的推进战法，再次想在较短时间里复制当年的抢时间、撑体量、扩地盘的快速成长路径 。
可以预期，为了与业已深耕休闲度假市场多年的途牛、同程一搏，给出众多优惠政策是携程争取入驻商户的有力砝码之一 。在此前与成都的1000多家门店的牵手中，携程就推出了值得关注的五个政策——平台免费、送客到店、新客奖励、快速结算、操作便利，这里会涉及到携程的运作模式的细节 。
毫无疑问，携程想实现海量机酒用户向休闲度假产品的使用习惯转化，问题是这种转化率能否如预期的乐观 。


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