|为什么能力很强的人，往往做不了大领导？
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为什么能力很强的人 ， 往往做不了大领导？原创2022-03-20 14:36·快乐老罗杂谈
木秀于林 ， 风必摧之 。 一个人过于突出往往会招致旁人的嫉妒与排挤 ， 除去嫉妒的因素 ， 能力强的人为什么往往做不了领导呢？
一、随着团队发展 ， 对领导者的能力需求也有所变化
比如公司需要创立一个新的部门 ， 这时候需要一个部门领导 ， 领导就带几个人 ， 扮演一个小组长的角色 ， 由于需要尽快提升业务水平 ， 保证部门的延续 ， 部门领导可能会让一个业务能力比较出众的人担任 。
慢慢的随着部门的壮大 ， 发展到了百十人的规模 ， 这个时候部门领导的业务能力就不再显得那么重要 。 反而更需要管理能力、规划能力、需要掌控权全局运筹帷幄的人 。 如果之前的部门领导欠缺这种能力 ， 就会被换掉 。
当然业务能力也很重要 ， 并不是说就不需要 ， 如果领导的专业能力存在明显短板也会严重阻碍团队的发展 。
【|为什么能力很强的人，往往做不了大领导？】二、不以员工的视角看待领导的问题
我们在工作中是不是经常觉得领导做的某些决定很低级 ， 甚至觉得这些决定还会影响自己的工作效率 。 然而当一个人能够坐在领导上的位置 ， 那么肯定有他的过人之处 。
正因为我们处在员工的位置上 ， 不能接触到较高的信息层面 ， 所以考虑问题会比较局限 ， 因此我们对于领导位置上的人 ， 有一种自以为是的猜测 。
所以正确的做法应该是不对上级作过多的猜疑 ， 要对上级给予足够的尊重 ， 在工作中发现其优秀之处 ， 以此来提升自己的相关能力 。
比如当你作为你们部门能力最强的人被提拔作为领导 ， 这时你需要员工去做事 。 由于你是部门能力最强的人 ， 让员工去做事 ， 又觉员工做的肯定没有自己做的好 ， 你作为领导还要亲力亲为 ， 那把你提拔为领导的意义何在？
对于决策层来说 ， 把你提拔为领导还不如让你在之前的岗位发光发热好 。 很多时候并不会把能力最强的人提拔为领导了 。
三、情商的重要性
我们发现处于领导位置上的人都有一定的风范与气量 ， 很多时候都会放低姿态 。 在与员工打交道的时候会尊重员工 ， 这样就可以拉近与下属的距离 ， 进而整个团队也会更加和睦 。
在遇到分歧或者出现问题时 ， 领导也不要一味的向别人证明谁对谁错 ， 最好能圆滑的处理 ， 这样既解决了问题也收获了人心 。 否则会导致员工的不信任和远离 ， 可谓因小失大 。
一些能力很强的员工 ， 她们对于问题可能会锱铢必较 ， 这样在处理同事与领导的关系时 ， 与同事的关系会比较僵 ， 在领导那里可能也得不到重用 。
以上3点就从自身的角度出发 ， 当你自身的能力 ， 学历 ， 经验都足够了 ， 而公司就是欠缺这样一个岗位 ， 那你是选择继续在本公司等待机会呢 ， 还是会选择跳槽直接到新公司做领导 ， 可见天时地利人和缺一不可 。
各位朋友有没有在工作中遇到类似的情况呢？欢迎留言评论
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