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|工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力

【|工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力】|工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力
|工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力
|工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力

本文作者：萧牧梵
职场微系列定位：为工作10年以内的职场人士 ， 分享解决问题的思维和方法论 ， 分享提升工作效率和改善团队协作关系的思路与建议 。
此前 ， 从自己的身上以及别人的身上 ， 看到这样一种现象 。
职场生活当中出于各种各样的危险以及不可预估的情况 ， 使得自己很少愿意主动和其他人对接资料和信息 ， 总觉得把自己所掌握的东西向别人透露了之后 ， 自己所在的位置随时随地都有可能被对方所替代 。
但实际上这样的认识并不可取 ， 也不科学 ， 为什么呢？因为工作里学会主动汇报 ， 真的是一种过硬的职场能力 。

第1点 ， 把信息传达给对方 ， 可以减轻自己的工作压力很多时候自己会有别的私事需要去处理 ， 并不一定一天24小时都待在职场 ， 任何事情来了自己都有时间 ， 第一时间冲上前把事情给处理完毕 。
很多时候我们不在岗 ， 那么事情又比较紧急 ， 需要处理该如何做呢？
所以 ， 只有靠我们平时把自己所掌握的信息传递出去 ， 让别人也知晓 ， 当自己不再岗的时候 ， 就可以委托其他同事来完成这个事情 ， 就避免了影响工作进度最终背锅的情况 。
第2点 ， 也许会有更好的解决问题的方案一个人的认识 ， 受限于自己所学所经历的东西以及自己所感所悟 。
在自己看来 ， 有些事情可能是个很难的问题 ， 怎么想都不知道应该怎么解决 。
但是 ， 我们把信息传递出去 ， 对方可能经历过类似的事情 ， 他有一些比较开明的想法和建议 ， 只需要轻轻点拨 ， 那么这个事情就能够轻而易举地处理完毕 ， 而且比你想破头脑还要处理得更加完美 。

第3点 ， 把工作做到台面上来其实对于一个团队来说 ， 最畏惧的就是在台下面搞小动作 。
你知道了一点信息 ， 但是没有向对方公开 ， 那么就造成了信息之间的壁垒 ， 两个人互相不知道对方在做什么事情 。
这样对整个团队来说就存在着极大的隐患 ， 因为非常容易形成小团体 ， 而且也非常容易形成信息断层 ， 没有了良好的衔接关系 ， 就会导致工作停滞不前 。
直接把工作做到明面上 ， 可以很明确的看到大家负责的是哪个模块的工作 ， 相应的工作进度到了哪里 ， 自己需要跟进和对接哪个地方 ， 这样的话就很好的处理了效率方面的问题 。
第4点 ， 所做的事情有据可查可以很明显的看到 ， 自己认真的汇报和对接 ， 那么就相当于自己所做的事情都是有据可查的 。
哪一个数据是来源于哪一个人？哪一项工作上手是谁下游又是谁 ， 有明确的来龙去脉 。
如果到时候整个项目出现了什么问题 ， 那么也可以搞清楚到底是哪个环节出现了疑问 ， 才导致最终的错误 ， 把因果关系搞清楚之后 ， 跟自己的责任程度就没有那么大的关联 。

第5点 ， 把自己的思维层次拉到大场景里面去认真汇报自己的工作 ， 把自己所做的小部分事情和整个团队做的大部分事情衔接起来 ， 长此以往就会让自己有一个总体的思维框架结构 。
去考虑整个框架 ， 整个团队的运行模式 ， 在执行所有事情的时候 ， 它的框架结构是怎样的 ， 每个部分应该做些什么事情才能保障团队的顺畅运行 。
如果未来自己升为管理层 ， 乃至于更有幸的成为一个领导者 ， 那么要如何来带领整个团队向前进步呢？提前掌握这些框架结构和运营模式就显得格外重要了 。
综上 ， 便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法 ， 希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获 ， 这即是这篇文章存在的最大荣幸 。
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