|被信任，在职场里有多重要？领导者要懂得这3点
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员工在做事的时候 ， 如果领导总是在一旁指指点点 ， 导致员工发挥不出自己的才能 ， 这将是一件很可惜的事情 。 领导者既然把事情交代给下属去做了 。 就要信任下属 ， 让下属用自己的方式来完成任务 。
在日常的工作中 ， 领导者只需要告诉下属需要做什么 ， 然后放手让他们自己去决定怎么做 。 带着并不代表不给下属提供帮助 ， 而是要在他们遇到难题的时候再从旁指导一二 。 因为每个人的想法都是不同的 ， 所以不同的任务也要交由不同的人来完成 。
领导的经验再多 ， 也没办法为每个下属出主意 ， 假如每个下属都按照领导的构思去做 ， 那么这个团队的成员一定很少会提出自己的想法 。 一个团队如果只靠一个人思考的话 ， 就会失去下属聚合起来的力量 。
在对下属交代任务的时候 ， 领导者只需要说明任务的大概 ， 而处理任务的细节问题就交由下属完成 ， 不再过多地干涉 ， 让下属可以按照自己的行事方式去做 。 比如让下属开发一款软件 ， 只需要将要求提出来就可以了 ， 而不用告诉他应该用哪一种编程语言 ， 过度的管理反而容易弄巧成拙 。
【|被信任，在职场里有多重要？领导者要懂得这3点】在工作中如果过度管理的话 ， 就会造成以下三方面的问题：
第一 ，会打击下属的积极性
本来一件事情有好几种解决办法 ， 领导者的方法也不一定是最好的 ， 虽然下属有一个好主意 ， 但是领导者早就定好了一切 ， 下属也只有照办 。 下属发挥不了自己的才能 ， 自信心必然会受到打击 。 时间一长 ， 下属就会逐渐失去独立思考的能力 ， 唯领导的吩咐是从 。 只有不思进取的人才会喜欢这种领导 。
第二 ，不利于培养下属的能力
很多领导者不信任下属 ， 在将任务交代给下属之后 ， 总是怕下属将事情办砸了 ， 左叮咛 ， 右嘱咐 。 领导者过多的干涉虽说是为了事情能完成得更好 ， 但是实际上却会让下属在前进的路上看不到挑战 ， 因为按部就班就不会出错 。 这样其实非常不利于下属的成长和能力的提升 。
第三 ，容易失去彼此的信任
领导者经常会说自己是疑人不用 ， 用人不疑 。 但是在实际的工作中 ， 却是经常表现出不信任下属的举动 。 员工感觉到自己不被信任 ， 做事情的时候自然不会尽全力 ， 虽然表面上附和领导者 ， 但是心里早已对领导者失望透顶 。 长此以往 ， 人才的大量流失是在所难免的 。 所以领导者在授权下属做事情的时候 ， 一定要放手让下属去做 ， 不怀疑下属的能力 ， 下属做事情才会更有积极性 。
一个团队本来就应该是由很多不同的思想火花汇聚而成的 ， 领导者要做的事掌控大局 ， 而不必事事亲力亲为 ， 下属才有成长的空间 ， 下属可以发挥自己的能力 ， 整个团队的积极性就会被调动起来 。
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