盲区|林正刚职场案例:策略、计划和执行( 三 )


事实证明 , 我们要相信能力是动态的 , 是可激发和培养出来的 。
在我们团队近半年时间 , 观察变化最明显的两位伙伴:Lynn和佳峰 , 就给了我们很好的呈现 , 也让我打破“盲区” , 相信只要我们想做 , 没有什么是一定不可以的 , 重要的还是心态 , 潜能的激发一定来自于开放的心态 。
过去老师经常说:一切都是心态 , 现在在这个场景中就感触尤为强烈 。 跟着在打造团队这件事上 , 还是坚信一切都是心态 , 只要我们的下属有追求 , 我们就一定尽全力帮助他成长和成功 , 从CEO和管理层的“修炼”开始 。
企业核心能力的打磨 , 是CEO时刻都要思考和警醒的 , 任何时候都要有“推倒重来”的意识和心态 , 2022年务必要将这个心态“修炼”出来 。 」
三好是为“策略层”做铺垫的 , 以后每周我们会练习作为企业的“运营委员会” , 应该讨论什么内容 , 要做什么决定 , 更重要就是跟进落实每项决定 。
今次“微分享”有点长 , 但它给出《201道场》练习的全景图 , 希望对大家会带来一点帮助 。
好 , 今天就到此为止 。 欢迎大家点赞评论!


推荐阅读