呷哺|海底捞谈关店300家:误判疫情形势 想抄底反被"套牢"

_标题是:独家 | 关店300家 , 海底捞高管回应如何自救
对疫情走势的误判以及对公司管理新挑战的忽视 , 使海底捞在疫情后想要“抄底”反被“套牢” , 现在 , 它决定断尾求生
呷哺|海底捞谈关店300家:误判疫情形势 想抄底反被"套牢"
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文|杨立赟 王颖 冯奕莹
火锅龙头企业海底捞(6862.HK)将在2021年底之前关停300家门店的消息令外界哗然 。 这个数字相当于海底捞2019年全年新开门店数 , 也相当于门店总数的约20% 。
海底捞自2019年起实行扩张战略 , 疫情后更是逆势扩张 , 决定“抄底”开店 。 但是事实证明 , 这一决策存在对疫情走势的误判 , 以及对管理难度的忽视 。 扩张战略带来了营收增长 , 但翻台率和净利润率却接连下跌 。 效益较低的门店正在拖累海底捞 。
11月9日 , 海底捞执行董事兼副首席执行官杨利娟接受了《财经》采访人员的专访 。 她表示 , 此次宣布关停的300家门店 , 有不少是2020年和2021年新开的店 。 这表明海底捞对疫情后的恢复速度出现了误判 。
“2020年3月疫情趋于平稳 , 到了四五月份重新开业时 , 恢复得比较快 , 加上当时店铺好找、(房租等)优惠条件多 , 我们认为可能是个机会 , 想抓住这个机遇 。 没有想到疫情会反复 , 会延续这么久 。 ”
除了海底捞 , 另一火锅行业上市公司呷哺呷哺(0520.HK)也于2021年8月宣布了关闭200家亏损门店的决定 。 火锅江湖的竞争愈发激烈 , 消费者的口味变化多端 , 疫情反复叠加原材料价格上涨 , 更让餐饮业者举步维艰 , 行业的春天遥遥无期 。
在收缩门店的同时 , 海底捞还宣布开展“啄木鸟计划” , 进行一系列内部架构调整 。“我们的愿景是要活下去 。 ”杨利娟说:“今天看起来特别大的困难 , 也许五年以后就不觉得它是个困难 。 ”
疫情后 , 想抄底反被“套牢”
海底捞这次“断舍离”释放出一个信号 , 公司将适时收缩业务扩张计划 。
在疫情最凶猛的2020年上半年 , 海底捞净亏损9.65亿元 , 2020年下半年实现扭亏为盈 。 2020年全年 , 海底捞实现营业收入286亿元 , 同比增长7.8%;净利润为3.09亿元 , 同比下降86.8% 。
2021年上半年 , 情况仍未得到多大改善 , 报告期内营收200.94亿元 , 净利润9650万元 , 虽然同比都增长了100%以上 , 但是仍未恢复到疫情前的水平 , 净利润仅为2019年上半年的十分之一左右 。
对于增收不增利的现象 , 海底捞董事会主席张勇曾2021年6月的业绩沟通会上回应称 , 餐饮行业是传统行业 , 有边界 , 不像互联网企业业务范围越大 , 成本越低 。 我们餐饮企业开两家店赚钱 , 开三家店可能就赔钱 。 开店多了能增收就不错了 , 更可能连增收都没有 。 所以过去餐饮企业能上市是不常见的 。
张勇在那次会议上还承认自己对新冠疫情的趋势判断错误 , “2020年6月份我判断疫情在9月份就结束 , 但是直到今天为止 , 我们在中国台湾、新加坡的店还受疫情影响开不了 。 去年6月我进一步作出扩店的计划 , 现在看确实是盲目自信 。 当我意识到问题的时候已经是今年1月份 , 等我做出反应的时候已经是3月份了 。 ”
杨利娟表示 , 反反复复的疫情引发一些连锁反应 , 比如商场过剩等 , 部分门店的选址也存在失误 。 这些连锁反应传导到海底捞门店的运营存在滞后性 。 “后来我们发现新签的商铺不及预期 , 一开始想观察两三个月 , 提升管理 , 等它回温 , 但是持续到现在还是存在很多困难 。 ”杨利娟表示 , 基于这些门店的经营状况和自身存在的各类问题 , 公司对这些门店作出了关停的决定 。
对于被淘汰的门店 , 海底捞有自己的一套筛选标准 。 杨利娟称 , 此次关停的门店是从外部客流量、周边门店密度以及财务数据三个维度筛选 , 其中 , 财务数据的主要指标是翻台率和门店的盈利情况 。 “我们是一家一家去做测算的 , 不是想好了要砍掉整体门店的20%这个比例 。 ”不过 , 她没有透露具体的指标数值 。
关店后员工如何安置?杨利娟透露 , 此次关店涉及到两万名员工 , 海底捞承诺不会裁员 , 将妥善安置所有员工 , 他们大多将被分配到现有的门店 。 据她称 , 关停是逐步进行的 , 很多门店本身就有用工缺口 , 随着员工的自然流失和更替 , 现有门店并不会出现人员过剩的情况 。
未来是否还会开新店?海底捞在公开信中表示 , 若餐厅的平均翻台率低于4次/天 , 原则上不会规模化开设新的海底捞门店 。


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