在商品同质化问题出现的同时 ， 业者对于会员店的扩张却如火如荼 ， 毕竟这是零售商们转型获利的好商机 。 就在麦德龙完成升级、COSTCO高调开店、山姆开设中国市场旗舰店、盒马9个月内快速开了3家X会员店之后 ， 家乐福再也坐不住了 ， 其不仅快速进入会员店市场 ， 还提速了扩张计划 。 家乐福中国CEO田睿日前放出豪言壮语：“规划在未来3年内将中国市场200家家乐福大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店 。 我们的目标用户群是4个直辖市和15个副省级以上城市的品质生活用户 ， 打破现在的驱车几十公里、耗时排队的会员店消费格局 。 以上海市场为例 ， 3年后 ， 开车15分钟一定有一家家乐福会员店 。 ”
就在这番加速扩张的言论后 ， 家乐福会员店发生了开业首日被部分供应商回购商品的风波 。
“客观而言 ， 供应商故意回购的做法肯定不合适 ， 但说到底还是大家缺乏独家商品的采购和自有品牌货品的研发能力 。 在海外市场有不少品牌 ， 其销售的大量商品都是自有品牌货物 ， 这让其在商品的掌控权方面拿捏地非常稳 。 而且消费者走进不同品牌的商店 ， 能看见差异化的商品 ， 零售商和供应商之间的合作关系也相对友好而稳定 。 因此如何做到差异化才是这些会员店业者们最应该考虑的事情 。 ”沈军分析 。
或许是因为经受了突如其来的挑战 ， 这也让万久根及其团队更清楚地意识到增加特色商品 ， 提升自有品牌货物占比的重要性 。 根据家乐福的计划 ， 会员店商品中将有20%的差异化商品 ， 并且每年有20%以上的商品迭代 。 经此一事 ， 家乐福会员店的商品差异化策略也将升级和提速 。 会员店市场的竞争还在继续 ， 未来格局如何 ， 还需拭目以待 。
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