赵继成频道|不在意GMV、补贴倾向中小商家,快手购物节逻辑为啥不同?( 三 )
相比于成熟的平台型电商 , 快手在基础设施方面还有提升的空间 , 对于商家来说 , 亟需赋能 , 所以快手也推出了三大政策 。
生态赋能侧 , 快手电商推出了新商家「双百」计划 , 未来一年将拿出百亿资源 , 孵化10万个年销售额过百万的新商家 。
而在营销赋能方面 , 快手电商推出116购物狂欢节、百亿补贴以及一元购等多项重大活动及常态化营销举措 。
在制造节日气氛、掀起引流狂潮上 , 快手电商的确下了很多功夫 , 比如今年与江苏卫视的台网联动 , 集卡分一亿、全站红包雨的玩法 , 以及整个116期间会有12场S+级的明星直播活动……而值得一提的是 , 所有的活动都是全站级、普惠式的 , 比如红包将是可以无差别、无门槛使用的 。
简而言之 , 快手用史上力度最大的营销活动为116造势 , 形成的“用户雨”则将泽及平台所有商户 。
更重要的是 , 在产品侧的赋能 , 这就不得不说到 , 快手电商好物联盟的正式上线 , 并有小店通、粉条推广等商业化工具助力商家涨粉卖货 。
快手好物联盟是由快手电商官方推出的品牌商品供应链联盟 , 目的在于降低达人的电商化门槛 , 为主播达人提供更多优质的商品供给 。 并推出了招商团长招募、供应链基地招募等一系列政策 , 并诞生了月成交百万及千万级的招商团长 , 进一步赋能了商家和主播 。
今年 9 月 , 快手正式开启招商团长内测 。 综合考虑快手电商快速的发展势头 , 从事电商招商工作三年的牛乔果断申请入驻快手招商团长 。
牛乔认为招商团长起到沟通和补齐作用 。 “第一 , 部分主播不懂产品 , 不了解卖货 , 沟通后他们也愿意尝试卖货 。 第二 , 我们提供免费选品服务 , 主播满意后商品才进入直播间 , 替他们节省很多时间 。 ”熟悉快手平台后 , 牛乔团队首月就实现GMV超一百万的好成绩 。
老牌电商服务商卡美啦成为好物联盟招商团长后 , 更是仅用三个月 , 就实现了月GMV一百万到四千万的飞跃 , 提升了40倍 。
总结快手在116期间的诸多赋能举措 , 我们可以看到 , 这些措施已经形成立体交叉打法 , 既有普惠式的全平台引流、明星直播提振平台关注度 , 又有创新式的好物联盟等方式 , 补齐供应链短板 , 还有微观细致的针对中小商户、启动商户的补贴 , 堪称是一次对快手电商能力的规模恢弘的再建设 。
【赵继成频道|不在意GMV、补贴倾向中小商家,快手购物节逻辑为啥不同?】快手的特性 , 是别的平台不好模仿的;快手在迅速进步的 , 则是在别的平台已经验证的精华式的经验 。 因此 , 当快速补齐短板后 , 快手就可以发挥“超长板”的效应 , 它的DAU规模、内容能力、社交属性 , 都决定了快手可能是2020-2021成长性极好的电商平台 。
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