宏燕艺术水漆|艺术涂料进入瓶颈期，面对未来的种种难关，该如何应对与突破呢？
北京联盟_本文原题：艺术涂料进入瓶颈期 ， 面对未来的种种难关 ， 该如何应对与突破呢？
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在如今信息变化很快的时代下 ， 未来的企业也紧跟着时代的变化而随之发生变化 ， 未来的企业只有两种企业：时代的企业与被时代淘汰的企业 。
在中国家电行业 ， 海尔选择了“多元化”的道路前进 ， 把一个品牌延伸到了所有的品类 ， 试图用一个品牌通吃所有市场；而格力选择了“专业化”的道路前进 ， 长达27年的时间就聚焦一个品类：空调；如今 ， 我们看海尔和格力的业绩 ， 胜负显然：格力用不到海尔80%的营业收入创造相当于海尔3倍的利润 ， 已经成为空调的代名词 ， 而海尔却面临困境 ， 不得不转型 。
就以上家电行业这个例子就已经足以证明未来的企业只有时代的企业与被时代淘汰的企业 ， 那么不管什么行业 ， 也是如此 ， 在建材家居艺术涂料行业中 ， 我们又应该如何面对未来时代的变化与发展呢？
小编总结多个行业得出的结论：只有拥有一批专家型品牌的企业和强大的平台企业才能活下来 。
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专家型品牌 ， 能够活下去的理由最简单 。 因为 ， 这是顾客的选择决定的 ， 也是多年来建立的认知决定的 。 在认知稀缺时代 ， 专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负 ， 以“格力”为代表的专家型品牌 ， 以其强大而聚焦的认知优势会打败以“海尔”为代表的综合型品牌 ， 继续引领一个品类的发展 。
艺术涂料亦是如此 ， 在建材市场众多的材料中 ， 艺术涂料逐渐进入人们的视线 。 艺术涂料以高端价值、空间的搭配、艺术的多样性能以及可定制性等优势 ， 越来越受到中高端消费者的青睐 ， 尤其是80后、90后的喜爱 。 正是基于此 ， 近几年 ， 很快掀起艺术涂料走俏市场的热潮 ， 艺术涂料开始迅速形成火爆之势 。 成功抢回被硅藻泥和壁纸抢走的部分市场份额 ， 一大堆艺术涂料品牌如雨后春笋般冒出来 ， 大有超越硅藻泥之势 。
但是 ， 这并不代表艺术涂料会一直大势下去 ， 也会随着时代的变化 ， 而进入瓶颈期 ， 那么 ， 在面对着未来的两种企业 ， 我们又应该如何应对与突破呢？
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新的时代是一个信息化时代 ， 我们不去拥抱信息化 ， 就跟我们没有去拥抱新时代一样 ， 对于未来无论是什么行业 ， 都要敢去拥抱新的信息 ， 发展新的模式 ， 创造新的价值 ， 在艺术涂料这个行业 ， 就要跟随着消费者市场的需求变化 ， 而研发更多更符合消费者需求的绿色环保的产品 ， 才能发展成适应这个时代的企业 。
为时代立新 ， 就是要我们拥抱时代 ， 紧随时代与时代同频共振 ， 毛泽东同志说：一个队伍经常是不大整齐的 ， 所以就要常常喊看齐...... ， 那么“看齐”就是“同频” ， 当掌握基层具体情况 ， 然后积极创新解决问题的办法 ， 正是“共振” ， 所以 ， 一个企业如果要与时代同频共振 ， 不但要创建团结一心的企业团队 ， 还要了解团队员工的需求与情况 ， 才能发展成为与时代同步的企业 。
为企业立命 ， 就是让企业具有自身的生命力 ， 一个企业的生命力来源于企业的制度、企业的文化、企业的技术 ， 然后在建材家居艺术涂料行业中 ， 企业要成为时代的企业 ， 就要努力发展企业的技术 ， 懂得研发更多符合社会需求的新技术 ， 以及创建更有效的企业制度 ， 打造更加完美的企业团队 ， 传承更多的企业文化 ， 发展未来与时代同步的企业 。
把员工的能力转变成组织能力 ， 在艺术涂料行业中 ， 企业可以修炼内功 ， 学习培训全员营销 。 学习企业的产品知识、服务模式把公司员工打造成精兵 ， 定期开展线上培训、线下读书会 ， 提升员工专业能力的同时企业的实力也得到了升级 。 尽力打造一个适应这个时代的全新团队、全新企业 。
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