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搜狐新闻|品牌发展延伸的八个方法


欢迎来到知名圈！我们都知道现在的企业越来越不好做 ， 但是大多数企业 ， 并非在生死边缘挣扎 ， 而是在进退之间徘徊 。 前景被浓雾遮蔽 ， 市场仿佛变成了一条路况不明的山路 ， 既不知道通向哪里 ， 也不知道企业的经营效能可以在这条路上走多远 。 如果你也有这种情况 ， 那就随小编一起来看一下吧！
搜狐新闻|品牌发展延伸的八个方法
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第一个方法 ， 根据品牌核心精神价值延伸 。
万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、帽、腰带 ， 获得了很大的成功 。
【搜狐新闻|品牌发展延伸的八个方法】查喜路、都彭、安娜苏等奢侈消费品 ， 品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等 ， 有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔 。 这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远 ， 但都能提供一种共同的效用 ， 即身份的象征、达官贵人的标志 ， 能使人获得高度的自尊和满足感 。
第二个方法 ， 根据新老产品的关联性延伸 。
关联度较高、门类接近的产品可以共用同一个品牌 。
新老产品相互关联只是表象 ， 实质在于同样或者类似的购买动机 。 因此 ， 当产品质量与特点成为客户购买产品的主要原因时 ， 相关联产品的延伸就能顺利进行 。
反之 ， 个性化、感性化的产品则很难拓展、延伸 。 比如工业用品、化妆品等 ， 功能独具个性、功效分类细致的产品 ， 则很难与其他产品共用一个品牌 。
第三个方法 ， 节约资金导向延伸 。
财力弱且品牌推广能力差的企业应该尽量考虑品牌延伸 。
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利用一个相对优势的产品 ， 围绕其开发不同规格、不同型号、不同功用的外围产品 ， 最终整合成企业的产品链条 。
这可以在一定程度 上节约企业的宣传、推广费用 。
第四个方法 ， 根据市场容量延伸 。
在产品市场容量较小的市场环境中应该尽量采用品牌延伸策略 。 企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策 ， 有时甚至会起到决定性作用 。 同一个品牌用于各种产品 ， 与其成长的市场环境有关 ， 任何一个行业的市场容量都是固定的 ， 不是无限的 。
如果企业利润还不够成动推广一个新品牌所雪的费用 ， 则更多地就要考虑“一牌多品”策略 。
同样 。 市场容量空间局促 ， 则也要考虑这种产品延伸策略 。
第五个方法 ， 根据竞争者品牌策略延伸 。
如果主要竞争对手也开始向某个方向延伸产品线 ， 则延体的市场风险很多产品线延伸的结果是 ， 尽管新产品在成名产品的强力拉动下起来了 ， 但原产品的销售却下降了 ， 即产生了“路板效应”这就是风险中和的结果 。
康师傅、统一这些竞争品牌之间的产品结构基本雷同 ， 且都向同一个方向延伸 ， 各自的风险也就随之降低了 。
第六个方法 ， 搭便车延伸 。
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如果企业发展新产品的目的 ， 仅仅是发挥成功产品的市场促销力并搭便车卖一点 ， 那么 ， 就算不符合产品线延伸的一些基本原则 ，也可以尝试一下 。 需要注意的是 ， 在推广新产品的时候 ， 要尽量忽略新产品的个性冲突 ， 这么做的目的是为了保证原有产品的鲜明个性 。
第七个方法 ， 根据竞争格局延伸 。
在市场竞争不激烈的情况下 ， 产品线延伸更容易获取成功 。
反之 ， 如果市场内竞争激烈 ， 就需要小心谨慎地延伸你的产品线 。 在这种情况下 ， 集中优势资源打造一个拳头产品 ， 会取得更好的实际效果 。 第八个方法 ， 无竞争领域延伸 。


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