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贝果财经|S10背后的中国电竞业：今年电竞赛事商业化规模增速料大幅下滑( 五 )


该报告还预测 ， 到2020年 ， 估计将整体达到55亿元的规模 ， 但从增速来看 ， 2019年的同比增速为112.4% ， 但2020年与2019年相比 ， 预计增速仅28.2%（中国电竞赛事商业化市场规模 ， 未包括内容制作、主播解说、电竞游戏周边等衍生商业化收入） 。 而单从赞助收入来看 ， 根据Newzoo最新的数据 ， 预计2020年电竞赞助收入将同比增长13.1% 。
此外 ， 根据企鹅智库和尼尔森联合发布的报告 ， 据企鹅调研平台2020年3月的数据 ， 有48.4%的用户表示对电竞体验馆有兴趣 。 用户对于观看电竞赛事不愿意付费的比例达39.5% ， 虽然有差不多六成用户愿意为观赛付费 ， 但其中愿意购买门票去现场观赛的比例则只有19.9% 。
陈笑也在接受本报采访人员采访时补充提到 ， 场景确实还没有完全打通 ， 但像腾讯 ， 其实已经开始准备城市赛了 ， 其目的也是通过赛事的积累逐步打造城市名片、主场文化 ， 进而也为各类衍生品以及产业链端的方方面面打通关节 。 这样就相对容易形成更有特色的、而非同质化的电竞文化和市场 。
陈笑举例道 ， 像手游电竞 ， 如果因为像王者荣耀这样的项目有更高的热度 ， 并且赛事组织也更方便 ， 就一拥而上搞各种王者荣耀企业赛或全民赛 ， 这样就缺失了各区域发展电竞的个性化的文化色彩 ， 而显得相对千篇一律 。 而之所以出现这种相对同质化的比赛形式 ， 是因为一方面行业的发展还需要有一个过程 ， 另外 ， 其实因为整个电竞行业还处在少年期 ， 大家在还没完全琢磨清楚的情况下 ， 就盲目跟风、模仿以及部分区域急功近利造成的 。
但对于张书乐提到的“游戏厂商举办电竞赛事 ， 更多是在为自己的游戏的生命力做营销 ， 一旦游戏电竞化 ， 游戏的生命周期就可以达到至少10年以上的水准 ， 城市赛的一个主要功能是进行游戏的地面推广”的说法 ， 陈笑却表示 ， 其实对于游戏厂商来说 ， 这也无可厚非 。
在艾瑞咨询的上述报告中也曾提到 ， 游戏厂商通过举办第一方赛事可以达到宣传游戏内容、吸引用户、带动流水甚至延长生命周期等目的 。 当前 ， 电竞赛事不再只是游戏推广宣传的途径 ， 还成为了独立于游戏之外的商业生态 。
而除了上述提及的问题 ， 在采访中 ， 采访人员了解到还有各种关于电竞“出圈”方面的问题 。 陈笑向采访人员称 ， 像电竞与地产方面的结合 ， 出现了很多所谓的电竞小镇 ， 但其实有很多人还并未考虑当地的实际情况以及电竞目前的阶段是否有足够的内容以支撑这样的小镇 ， 步子迈得太快了 ， 导致很多投入就像一阵烟花 ， 刹那的绚烂后 ， 留下的只有暗淡的灰烬 。
玩加电竞的前述研究报告也提到 ， 前几年兴起的电竞?镇 ， ?多数因远离电竞主场而将面临生存危机 ， ?部分电竞?镇可能会以失败告终 。 这背后的原因主要是没有?够的产业基础；缺少完善的配套设施、?够的电竞从业??；?部分电竞赛事主办?都选择在?线城市 ， 极少会跑到偏远?镇举办 ， 并且因偏远的电竞?镇缺少?流、电竞项? ， 容易使得巨额投资打?漂；房企?身在游戏产业资源不? ， 缺乏强IP 。
张书乐则向采访人员称 ， 事实上 ， 电竞都还没有实现所谓的真正的出圈 ， 只不过是看到了合作后可能会出现的利益上的互利罢了 。 真正的融合或出圈是什么样子 ， 其实现在都还不知道 ， 大家都还在摸索、还没有方向 ， 都还是处在试错的阶段 。 像电竞主题酒店 ， 其实也根本没完成和电竞的融合 ， 大都是蹭概念 。
此外 ， 玩加电竞上述报告援引AG电子竞技俱乐部总经理菲菲关于移动电竞的观点称：“移动电竞由于不受时间、空间、参与门槛高等的限制 ， 为行业获取了更多不同年龄层的用户 。 KPL作为移动电竞代表 ， 近两年赛事、赛制的一些战略调整 ， 如国际化、地域化以及打通大众-职业路径等 ， 也为行业持续触达和获取更多圈层用户群体做足了准备 。 ”


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