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黄一孟|成年人的公司( 二 )


戴云杰再回复：" 医保和一日三餐、零食、椅子、装修不一样 ， 那些东西都是公司资产 ， 员工按需索取 ， 有选择权 ， 这叫福利；医保是公司分配员工税后收入 ， 一旦交易达成 ， 保险资产是员工个人的 ， 并不是公司的 。 "
之后两个人就不说话了 。 他们大概已经私下解决了这个问题 。
黄一孟|成年人的公司
本文插图
就我日常的观察而言 ， 心动对于员工的福利可以说是相当优厚的——这体现在非常多的细节上
我经常会开始想象 ， 如果一个员工目睹了这场争论（如我前面所说 ， 这一切都是公开的） ， 他会怎么想？有两种可能：A、他觉得不以为然 ， 甚至觉得这群老板在夸夸其谈；B、他喜欢这儿的气氛 。
这两个可能都有千百个可供佐证的例子 ， 我把这个故事隐去了公司和具体信息讲给我的朋友 ， 然后问她如果是旁观的员工 ， 会如何看这件事 。
" 我的第一反应是两个人都棒 ， 非常有现代管理意识…… " 她想了想 ， 告诉我 ， " 但如果我是员工 ， 可能会觉得有一点……与我无关 。 "
" 但他们是在讨论你的福利 。 " 我反驳她 。
" 看起来是这样 。 他们的确是在为我的福利吵来吵去 ， 但我作为实质性的当事人却没有发表意见的空间 。 " 她说 ， " 你不会觉得一个基层员工真的敢插进两个老板的讨论中吧？"
" 但你要注意 ， 他们会对你说 ， 这里的企业文化就是要鼓励直接而坦诚的沟通 ， 他们也一直是这么做的 。 没人阻拦你在里面发表自己的观点和想法 ， 是你选择了不表达 。 "
" 作为员工 ， 我肯定会谨慎地对待这种事 ， 至少会观察很长的一段时间 ， 了解这家公司是不是真的能接受畅所欲言 ， 是不是真的给人足够的安全感 。 " 她说 。
" 那你或许不适合他们 。 " 我说 ， " 我猜他们更倾向于去找能够顺利融入这一文化里的人 。 "
" 当然可以 。 " 她说 ， " 但换个角度 ， 如果一个人心思不够细腻敏感 ， 他会对这种企业文化有真正的认同吗？"
一位匿名接受采访的心动员工同意这个观点 。 " 老板们说畅所欲言 ， 开放坦诚 ， 但他真的相信老板和员工之间会有真正的坦诚吗？" 他对我说 ， " 我完全不怀疑他的诚恳 ， 但他可能的确不知道 ， 当一个人掌握着开除另一个人的权利的时候 ， 诚恳也只是上位者的一厢情愿而已 。 "
黄一孟说 ， 他觉得员工和老板之间 ， 应该是一个对等的价值交换 ， 大家在平等条件下达成的、双方自愿的合作 。 因此 ， 不应该只有员工担心被老板开除 ， 更需要老板无时无刻不在担心优秀的员工离职 。
" 员工和老板之间就是一个平等的关系 。 " 他说 ， " 所以 ， 我们鼓励畅所欲言、开放坦诚 。 "
黄一孟|成年人的公司
本文插图
这是 TapTap 的办公空间——可以看出 ， 他们从工作环境上就在努力营造这种开放、坦诚的氛围
和其他员工相比 ， 心动网络的管理层们会格外积极地在 Confluence 里发表观点、看法和评论 。 黄一孟恐怕是其中最积极的人 ， 他每个工作日都在 Confluence 上更新自己的工作日记 ， 日记里除了每天的工作之外 ， 偶有感悟、读书笔记和一些别的东西 。
" 你对 Confluence 的感觉怎么样？" 几天后 ， 我在心动网络 A2 办公楼一层的大厅里问一位员工 ， " 你会经常在上面写东西吗？"
" 我会每天看老板写了什么 ， " 他说 。 在这个语境下 ， " 老板 " 显然指黄一孟 。 然后他对我说：" 但是我不太写这东西 。 "
" 那你怎么看这事儿？" 我问他 ， " 你会担心吗？比如 ， 是不是担心会写这些的人更能在老板面前出风头？"
他向我承认的确有这个担心 。 " 有些人的性格可能就是写不出来 。 " 但他又补充 ， " 但也没什么 ， 这个肯定是好事情 ， 毕竟现在随时能看到老板都在说什么 。 " 他想了想又继续说 ， " 快 2000 人的公司 ， 别提老板能知道你想什么 ， 你能知道老板在想什么其实已经很不容易了 。 "


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