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黄一孟|成年人的公司


前言
什么是 " 文化 " ， " 文化 " 是什么？
文化是一整套逻辑自洽的 ， 可以指引我们行为的准则；
并且这套行为准则可以成为一部分人处世之道的愿景；
根据这种行为准则可以粗略界定人群 ， 有些人明显符合 ， 有些人明显不符合 ， 但是也会有很大的中间地带；
界定人群后 ， 文化应当是人群中大部分人的认知；
这套准则只能用刚性的标准否定 ， 而只能用柔性的标准来肯定；
准则无法被穷举 。
" 文化 " 不是什么 ， 什么不是 " 文化 "？
文化不以结果为导向；
口号不是文化 。
Confluence / 执行办的空间 / 由戴云杰撰写
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在心动网络 A1 楼坐电梯 ， 到 6 层 ， 出电梯向左拐 。 走过 3 排工位 ， 就是我的座位 。 我一般早上 9 点 20 分左右到 。 这时候办公室里人不太多 ， 大多数人都在旁边的食堂里吃饭 。 大概要到 9 点 45 分 ， 办公室里的人才会慢慢多起来 。
我坐在电脑前要干的第一件事就是打开 Confluence 。 最近这几天 ， 我在和每个人谈话的时候都会有意无意地谈到这玩意儿 。 你可以把它理解成一个网站 ， 不过我还是用它自己对自己的介绍：一个 " 企业级的 Wiki ， 用于企业、部门、团队内部进行信息共享和协同编辑 " 。
在心动 ， 所有人都被要求把自己的工作成果和记录放到 Confluence 上 ， 除了这些 ， 心动还鼓励大家积极发表心得、展开讨论和意见交换 。 心动网络 CEO 黄一孟认为这可以增加公司的透明化 。 " 通过可整理、可协作、可检索的文档化信息 ， 来促进公司内部信息的透明、传递和积累 。 " 他在 Confluence 里这样写 。
黄一孟|成年人的公司
本文插图
我在这栋建筑里与他们一起工作了一个星期
大概一个月前 ， 我对心动网络负责 PR 的陈承说 。 " 有没有可能让我去你们办公室里待一段时间？"
我正在开展一个计划 。 我想找一些公司或工作室 ， 用一周或更长的时间每天待在他们的办公室里 ， 观察他们 ， 找些人聊天 ， 然后写出点什么来 。 陈承对这事儿很感兴趣 ， 他告诉我会去做一些沟通 。 过了几天 ， 他告诉我没问题 。 " 你可以过来 ， " 他说 ， " 我们给你安排一个座位 ， 你可以随便找人聊 ， 也可以随便看 。 我们不会干涉你写什么 ， 你想写什么都可以 。 Confluence 也会向你全部开放 。 "
那是我第一次听到 Confluence 这个词 。 几周后 ， 我来到心动 。 得到了一个（暂时的）工位、一张写着名字但没有照片的工牌、无线网络的账号和密码 ， 还有一个 Confluence 账号 。
" 里面什么都有 。 " 陈承告诉我 ， " 所有信息都是开放的 ， 你随便看 。 我入职的前两天一直在就看这些东西 。 "
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第 2 天 ， 我就在 Confluence 里目睹了一场争论的遗迹 ， 争论发生于 7 月 6 日 ， 呈现在管理层周会的会议记录里 。 争论双方是心动网络的两位创始人——黄一孟和戴云杰 。 原因是行政部门告知全体员工 ， 心动为全员购买了商业医疗保险 ， 作为医疗保险的补充 。 这一计划将于 9 月 1 日生效 。
戴云杰在下面评论："（商业补充）医保需要给员工选 ， 不买的话把这部分成本加到薪资里 。 "
黄一孟回复评论：" 我觉得不合适 ， 实操不方便 。 "
戴云杰再回复：" 那也可以 ， 但是请 HR 在招聘和内部传达的时候不要说这是‘福利’ ， 这就是‘为了实操方便’强制剥夺了员工一部分收入的交易选择权 。 强制交易并不会创造用户价值 ， 而是消灭价值 。 "
黄一孟再回复：" 按这个逻辑说就会很复杂 ， 我们的免费饮料、办公室装修、Aeron 椅子、一日三餐 ， 本质上都是让员工从薪资里强买强卖 。 福利其实都是企业为了追求效率剥夺了员工的选择权 。 "


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